經過多年的發展，木門市場已經日漸成熟。伴隨著木門行業的發展，各種問題也在逐漸凸顯，比如經營模式落后，管理模式限制了企業發展等。這些問題都讓不少木門企業面臨生存危機。那么作為中小木門企業而言，該怎樣解決這些問題，穩固自身發展后盾。

    落后的經營管理模式制約行業發展

    很多中小型企業，盲目追求“小而全”，產品種類雖多，但都沒形成標準化、系列化、品牌化，“小而全”的經營模式往往會將生產的產品變成“多、亂、雜”，造成生產混亂的局面。這些企業往往是接一個項目，做一個產品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費。而在木門行業，這樣的中小型企業不乏少數。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產權，導致很多中小型木門企業在面對市場競爭時，往往只能“被動挨打”。

    其次，家族式管理模式已經越來越不適應市場變化。盡管在創業初期它具有初始融資、內部信息通暢和良好的人際關系等優勢，但其自身有一些缺陷，比如家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約企業做大、做強；缺乏良好的企業文化，不利于優秀人才進入企業核心階層；企業行為容易受短期行為與投機心理干擾等等。這種管理模式跟不上時代的發展，越來越不適應市場的變化。那些品牌木門企業極容易形成家族式管理模式，沒有吸收現代化管理模式，導致管理體系嚴重滯后！

    打破家族管理模式 進行科學定位

    定位決定成敗，一個企業沒有定位，只圖一時的盈利，是沒有未來的。首先，企業要更新管理理念，重視人才引進和改善人才結構。一方面培養一批企業各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術精湛的技術工人、富有創意的專業設計開發團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有機會吸取先進經驗，引進流行設計元素，從而制定適合市場的企業發展戰略。另外，可高薪聘請有實踐管理經驗的人才進入企業高層參與管理，在實現人才結構改善的同時，使企業管理層融入先進的管理模式和管理理念，只有這樣，企業才有創業勃發的可能。

    其次，要打破家族管理模式，建立科學合理的分配機制。木門企業只有建立開放的管理體系，引入先進的股權期權機制，積極推行市場決定管理，根據市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強！另外，要建立市場信息網絡，及時捕捉商機。充分利用互聯網+的力量，響應政府號召，利用網絡讓木門產業騰飛，打造木門品牌，成就木門產業集群地位。

    總之，中小木門企業在發展過程中，要擺脫那些限制自身發展的落后模式，積極尋求適合當下發展的經營模式與管理模式，走品牌之路，走科學管理之路。

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