在互聯網時代，對于在國內發展了近三十年的地板行業來說，無疑是迎來了一場“革命”。在傳統發展模式弊病凸顯的當下，地板企業自然也需要注入新鮮血液來維持自身的發展。對于企業而言，想要進軍互聯網，關鍵還在于對于互聯網模式的深入了解，唯有先理解才能得到進一步發展。

 
　　地板行業市場廣闊，與互聯網聯姻之路卻走得艱難，多數企業目前仍在大把燒錢，不少企業因此不堪重負。于是，有人調侃地板企業是陷入了“不上電商等死，上電商找死”的兩難境地。分析背后的原因，大致包括：地板產品大多是耐用品，也是低頻消費品，所占空間較大，成本相對較高，產品特點、消費者使用需求和購買習慣等限制了地板行業的電商化;地板消費屬于體驗經濟，相對于虛擬的線上店，傳統消費者對線下體驗店更為放心。但是，擁抱互聯網是大勢所趨，在這樣的現實面前，地板行業必須先想明白怎么做才行。

 
　　地板企業需要找準電子商務模式的優勢

 
　　一方面，地板企業需注重線上與線下良性互動。如今，有些地板企業和賣場糾結的是把發展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發與線下發展并不矛盾。線上消費簡化了傳統消費的流通環節，一定程度上緩解了商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。也就是說，商場電商化讓行業從封閉轉向開放，讓有限的顧客變為無限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。“居然在線”就是為線下商場服務，沒有銷售目標的考核，只承擔協助線下商場電商發展的任務，是一種“線上銷售，線下體驗”的模式。

 
　　另一方面，做好物流和服務環節。物流發展日新月異，配送速度和服務也不斷完善。對地板行業而言，多數企業生產周期長，多采用“以銷定產”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求，同時，產品體積較大，若庫存增加，成本就會虛高，對電商企業是極大的挑戰。地板行業必須充分考慮上述風險，優化配送環節，提高服務質量。

 
　　因此，從地板企業的角度出發，在互聯網大勢不可阻擋的當下，地板企業也需要提升自身對于互聯網行業的了解，在深入探索點子上我模式的情況下，找到逆勢突圍的捷徑。

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