隨著地板行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)，不少地板企業(yè)都開始大刀闊斧的創(chuàng)新和改革。因?yàn)樗麄兠靼撞桓母飫?chuàng)新就是自取滅亡。然而并不是所有企業(yè)都能夠承擔(dān)由于改革所需要支付的資金，微創(chuàng)新或許是個(gè)不錯(cuò)的方式。

    微創(chuàng)新的前世今生

    “微創(chuàng)新”一詞發(fā)起于信息通信行業(yè)，曾被“紅衣炮彈”周鴻祎力挺?，F(xiàn)今，“微創(chuàng)新”已經(jīng)逐步擴(kuò)展到各行各業(yè)，長(zhǎng)期沉溺于同質(zhì)化泥沼的地板行業(yè)或可運(yùn)用“微創(chuàng)新”的策略，加強(qiáng)地板產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以順應(yīng)個(gè)性化的消費(fèi)需求，為邁入小眾消費(fèi)時(shí)代鋪下一條“康莊大道”。

    地板商家作為市場(chǎng)的參與者，選擇模仿策略是再自然不過的做法了，沒人有義務(wù)一定要去創(chuàng)新；無論是在法律上還是道義上，只要沒有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品模仿都是無可厚非的。然而單純地模仿是不可能完全為企業(yè)帶來盈利的，此時(shí)若運(yùn)用微創(chuàng)新，在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行小小的改動(dòng)，使它更能打動(dòng)消費(fèi)者的心，那么這個(gè)產(chǎn)品或可比原先的產(chǎn)品更受歡迎，企業(yè)也會(huì)在此過程中收獲到不錯(cuò)的成效。

    地板企業(yè)如何進(jìn)行微創(chuàng)新？

    所謂“微創(chuàng)新”，就是把你的東西做得越簡(jiǎn)單越方便越好，產(chǎn)品一定不能從自己的角度出發(fā)，而是要從用戶需要出發(fā)；一定要聚焦專注，不一定把面做得多寬；最重要的是，需要有持續(xù)滿足用戶需求的能力，不要老是指望“一招通吃”。

    對(duì)起步較晚的地板企業(yè)而言，只有從用戶需求出發(fā)，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新，在產(chǎn)品性能、外觀、產(chǎn)品服務(wù)等方面做一些微小的調(diào)整，才能在這個(gè)生產(chǎn)過剩的市場(chǎng)環(huán)境中贏得一席之地。

    在更注重用戶體驗(yàn)的今天，微創(chuàng)新不能只是地板企業(yè)的一時(shí)好奇之心，只有始終堅(jiān)持下去，并為之努力下去，才能收到一定的成效。但這并不是一個(gè)企業(yè)可以賴以生存下去的發(fā)展策略，地板企業(yè)還是應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的創(chuàng)新能力，為消費(fèi)者真正帶去原創(chuàng)的產(chǎn)品。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，微創(chuàng)新是眼下地板企業(yè)拯救自己于水火的重要利器，一定要好好利用。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，地板企業(yè)更要不斷突破自己，提升自己的創(chuàng)新力。

    （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

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