失敗乃成功之母。目前木門行業的競爭可謂是到了白熾化階段，很多經銷商看到市場不景氣開始打退堂鼓，決定撤店，這其實是錯誤的。雖然面對危機我們總會有點措手不及，那是因為自己不夠強大，如果有堅強的意志，堅持到底才會將問題輕松化解。

    當然，除了有堅定的信念，作為木門經銷商也應該清楚地意識到如下幾點：

    **，賺錢是需要一個過程的

    一般情況下，普通企業很難通過投入大量資金，利用廣告迅速獲得較高的市場知名度。因此，企業的生意通常是采取用時間換取空間的策略，通過消費者體驗自己的產品和服務進行市場開發。這種策略，需要時間的考驗。

    第二，正確評估維持期的價值

    維持期是守業過程的必然階段，一個企業的發展通常必須經過虧損階段、維持階段和盈利階段。維持階段是指市場逐漸接受企業的產品與服務，營業收入已經超過費用支出，企業開始有一定的盈余。因此，在創業規劃中，必須正確評估維持期的價值，因為維持期是創業守業過程的必然階段。

    第三，維持是賺錢的前提和基礎

    一個簡單的常識，處于維持狀態的企業總比新建企業要好得多，守著一個維持的企業，就有可能獲取大的商機。在市場不景氣時，或許維持就是**的成功。因為，在不景氣的市場環境中，會有大量的企業倒閉。如果你的企業能維持下來，將是巨大的成功。

    第四，要突破現狀，贏取成功

    如果市場環境良好，要打破維持狀態，就需要采取進取性策略與措施，如加大市場開發與投入、增加設備與員工、投入必要的廣告宣傳等；如果市場環境不好，應當保存實力，設法降低營運費用，維持市場規模。

    總的來說，當面對危機時不斷是企業還是經銷商都需要冷靜對待，借力給力，破釜沉舟方可成仁。

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