日前，大眾點評與美團的合作在新媒體領域引起廣泛關注，也讓跨界聯合成為討論焦點。就家具行業來看，近年來跨界合作浪潮不斷上演，業內人士對此表示，這樣做一方面是激烈的市場競爭形勢所迫，一方面也是受整個時代發展趨勢的影響。

    合并浪潮在家具行業勢頭漸猛

    繼滴滴、快的合并，阿里與騰訊再次相逢之后，美團與大眾點評南北合作，在業務上也是長短互補。事實上，在家具行業，這種合并趨勢也日趨明顯。諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·斯蒂格勒曾指出：“沒有一個美國大家具公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的”。這話很好地印證了當今社會風起云涌的合并浪潮。

    隨著全球經濟一體化加快，市場經濟飛速發展，市場競爭更是日益激烈，眾多家具企業都在夾縫中成長，為尋求競爭優勢，往往選擇并購等方式，合并風潮席卷而來。從去年開始，家具品牌企業之間的聯動與合作開始從以前的形式合作轉向深入的實質整合，從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術合作轉向小范圍的資本吞并整合……越來越多的家具企業轉換了跑道，從“自己跑”的軌道轉到“騎馬快跑”的軌道。業內人士表示，家具行業下一步的發展趨勢是橫向合作，甚至會有大規模的吞并現象出現，“未來的趨勢是強強聯合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現”。

    三類家具企業最易出現合并潮

    從目前情況分析，家具業吞并潮**可能從三類企業出現：**類是急需擴張產能的企業。這類企業通常都是發展狀況很好，終端增長速度很快的企業，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至信家具、金富雅家具等。這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。

    第二類是產品品類單一的企業。例如沙發、床墊等軟體家具企業。從終端市場看，大家居產品整合的企業更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業在工廠現有產能的情況下，想要拓展終端產品線，要么像喜臨門、宜華木業與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業來補齊自己的短板。

    最后一類是想要進軍一個新細分領域的企業。例如華南城想要進軍家居產業，它就收購好百年家居;喜臨門想要進軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產廠家進來。進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

    總的來說，目前中國家具行業的集中度偏低，資源整合已經成為各大家具企業突破行業瓶頸的首要任務。現代企業管理中頻繁出現的兼并重組的經營模式被引入家具行業，家具行業也必定會經歷像家電行業一樣的洗牌兼并。家具行業的洗牌，給了一些企業壓力，但也給了另一些企業機會，而在這種環境與形勢的促動下，兼并與整合將比以往任何時候都來得更迅猛一些，更有實質性一些。

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