家具賣場一直以來都是家具企業(yè)盈利的主要場所，兩者是互利共贏的的關系。然而隨著近幾年家具企業(yè)抗租事件的頻發(fā)，兩者的關系惡化，矛盾激增。誠然，如今影響市場發(fā)展的因素不斷增加，家具企業(yè)要立足市場，就必須要有長遠的發(fā)展眼光，選擇適合自我發(fā)展的賣場。

    賣場與企業(yè)矛盾激增，解決矛盾企業(yè)才有發(fā)展空間

    進駐賣場銷售基本上是所有企業(yè)都會選擇的發(fā)展方式，賣場借地火爆，引來一大群家具企業(yè)的熱烈歡迎，因為這意味著賣場的黃金地段能夠為企業(yè)帶來更多的人流量及利潤。然而隨著家具企業(yè)撤出賣場及抗租新聞的曝出，家具企業(yè)與賣場之間的矛盾瞬間形成。

    如今貼近消費者生活的經(jīng)營模式所達到的銷售群體效應也在降低。面對家具賣場的發(fā)展頹勢，家具企業(yè)只有與賣場做好溝通，共同解決矛盾，才能重新獲得雙方的互利互惠，企業(yè)才有發(fā)展的空間，賣場也才有維持下去的意義。

    家具企業(yè)進駐家居賣場要有眼光，渠道布局更要謹慎

    就目前而言，仍有多數(shù)家具企業(yè)以賣場作為主要的銷售渠道，雖然近兩年電商、大型購物商場等銷售渠道受到越來越多家具企業(yè)的關注和歡迎，但是傳統(tǒng)家具賣場的地位仍然難以撼動。

    如今家具賣場還是家具企業(yè)銷售的重要渠道，家具企業(yè)必須充分認識和把握所進駐賣場的各方面情況，才能避免退租、撤場的損失。但是企業(yè)若想走得更遠，就應該把眼光放長遠一點，把銷售渠道分布到各個不同的合理的位置。

    中國木業(yè)網(wǎng)認為，家具企業(yè)必須要緩和與賣場的關系，將銷售渠道合理布局，不要把所有雞蛋放在同一個籃子里，才能在這個競爭激烈的市場中占據(jù)一定的市場份額。

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