木門行業(yè)“塊狀經(jīng)濟”已經(jīng)形成一定的規(guī)模，然而其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展卻大多缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)引導(dǎo)。多數(shù)木門生產(chǎn)經(jīng)營者仍處于孤立、自發(fā)的狀態(tài)，相互之間缺乏有機聯(lián)合，不能成為利益共同體。如今伴隨時代的不斷發(fā)展，多元化的發(fā)展趨勢正在不斷改變著當(dāng)下整個社會，對于一個在國內(nèi)發(fā)展多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，木門行業(yè)亟需變革。

    找準(zhǔn)方向 逆勢突圍

    經(jīng)過多年的穩(wěn)步前行，如今木門行業(yè)已進(jìn)入發(fā)展倦怠期，各類發(fā)展弊端應(yīng)運而生，市場亂象層出不窮。木門行業(yè)要想重獲新生，亟需外來文明的侵襲，不破則不立，唯有競爭方能推動行業(yè)發(fā)展。那么如何成為“亂世梟雄”，木門企業(yè)首先需不畏困境，保持理性思維方能分析把控大局。

    如今，面對行業(yè)市場的時勢，木門企業(yè)需以造“英雄”的態(tài)度來化解這場行業(yè)危機。科學(xué)管理是木門企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)的產(chǎn)品定位+科學(xué)化的管理，才是當(dāng)下木門市場該規(guī)劃的方向。

    找準(zhǔn)定位 差異化生產(chǎn)

    科學(xué)的產(chǎn)品定位也就是指確定產(chǎn)品的檔次是高檔、中檔，還是低檔;消費群體是高端、中端，還是低端等。產(chǎn)品定位準(zhǔn)確是企業(yè)獲得成功的**步，接下來就是根據(jù)產(chǎn)品的特色來確定消費群體和銷售渠道。進(jìn)一步細(xì)分市場，搶占行業(yè)先機，在競爭中求生產(chǎn)，在市場同質(zhì)化求差異。

    過快的發(fā)展，只能維持木門市場上瞬間的“井噴”式現(xiàn)象。熱度一退，市場弊端立顯，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫、資金短缺等都是阻礙木門企業(yè)發(fā)展壯大的根本原因。市場競爭企業(yè)先行，企業(yè)競爭品牌先行，品牌競爭產(chǎn)品先行，產(chǎn)品競爭價格先行，市場規(guī)律就是這樣。當(dāng)行業(yè)市場壓力過大，產(chǎn)品供不應(yīng)求之時，企業(yè)企圖用所謂的“價格戰(zhàn)”“優(yōu)惠促銷”吸引消費者，也只能起到一時之作用，要想長久的發(fā)展，“價格戰(zhàn)”只會使木門企業(yè)越走越遠(yuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，失去消費者的信賴。

    科學(xué)化管理 助力前行

    木門行業(yè)市場的變化莫測、不規(guī)范的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)需以科學(xué)的管理方式來生產(chǎn)產(chǎn)品，科學(xué)的管理包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理、銷售團隊管理、售后服務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新團隊管理等。只要把握好了這一切木門企業(yè)才能更加有效或是高效的發(fā)展，也才能在這場混亂的時局中，占得一席之地，成為引領(lǐng)行業(yè)市場發(fā)展的“英雄”。

    在木門市場急速裂變的當(dāng)下，或許正是企業(yè)思考變革的時候。企業(yè)管理者如果能認(rèn)清市場發(fā)展形勢，把握好時機，完全能讓企業(yè)上升到一個新的高度，變危機為轉(zhuǎn)機。木門企業(yè)的經(jīng)營理念，也應(yīng)該由過去一味強調(diào)“做大做強”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鲩L做強”。做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)對各種問題，探索實踐新型發(fā)展模式將是木門企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

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