存在即是合理的，木門企業融合優勢多。采用上下游聯盟有利于擴大企業影響力，用快節奏方式推出自身產品；采用企業戰略聯盟方式，可以讓競爭對手變為合作對象，共同把市場做大，在家居市場出現很多區域內的品牌聯盟；而采用電商及o2o模式可以延伸自身產業線，創造新的業務機會。

    上下游聯盟 擴大企業影響力

    2015年9月底，恒大集團與中國家居行業具有相當知名度的15家企業結成聯盟，該家居聯盟可使業主在購買恒大樓盤后，免費獲得**20萬元“品牌家居券”，享受優質、優惠、快捷的知名家居產品，實現拎包入住。參加此次合作的15家家居企業其中也有木門企業。這是典型的上下游聯盟。

    像這種上下游聯盟，如果木門企業采用的話，可以擴大企業影響力，延伸產業線，能夠快速將自己的產品推向市場，并對市場進行精準定位。

    同行或異業聯盟 把市場做大

    2015年5月4日，日日順家居服務已經推出了“倉配一體化，48小時到達”的升級服務解決方案。目前，日日順家居服務已經和數十家居品牌進行了合作。這是融合成功的典型，該方案的提出，日日順應用自己強大的物流能力解決了家居企業大件家具送貨時間長的難點，滿足網購用戶對快速收貨的迫切需求。

    在木門行業中也有一批戰略聯盟伙伴。夢天木門與長潤發涂料合作，歐派木門與舒平精工機械合作，冠牛木門與金田豪邁機械進行戰略合作，這些戰略合作典范都為自身的發展帶來了質的提升。木門企業在與同行或異業融合時，有利于將競爭對手變為合作對象，共同把市場做大。

    發展電商及o2o模式 延伸產業線

    2012年7月13號，全友家居體驗店在北京開業，這是全友家居和淘寶天貓強強聯合的產物，充分整合了線上線下的優勢資源。隨即在2012年的“雙十一”活動中，全友電商銷售過億。到現在全友家私電商發展如火如荼。

    木門企業發展電商這一融合模式時，可以延伸自身產業鏈，充分整合線上線下的優勢資源，讓用戶享受到電子商務帶來的快捷和實惠，亦可到店直接感受木門企業優質的服務。采用者融合模式，可以取長補短之，充分的提升了用戶的購物體驗和服務品質。

    面對當下日益變化的木門市場，木門企業就應該以發展的眼光看待市場。而對于融合這種發展方式，木門企業就應該用發展的眼光看待，存在即是合理的。

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