木門企業要與經銷商融合為一個整體，這樣有利于把企業的發展戰略落地轉化為價值，同時，能夠增強經銷商的競爭能力，有助于企業、經銷商共同成長。那么木門企業與經銷商該怎樣進行融合呢？

    在經濟利益基礎之上建立起來的木門企業、經銷商的關系，就是魚與水的關系，唇亡齒寒。水能載舟，亦能覆舟"“唇亡齒寒”。

    木門經銷商要利用資源為企業牽線

    就木門經銷商而言，經銷商融合于木門企業，更容易得到企業的理解與幫助。一般而言，經銷商只要加強溝通，處理好與企業老總的關系，往往能獲得更好的培訓服務、更多進貨優惠、更高的銷售返利，這些對于改善經銷商的經營是有幫助的。

    此外，經銷商還可以發揮主動性，利用自身的資源幫企業牽線，為企業物色新的生產基地。一旦企業在本地建立了自己的生產加工基地，必能更好地服務經銷商，幫助經銷商擴大規模，增強店面的輻射力。

    木門企業要給經銷商以充分尊重

    對木門企業而言，當前木門產品的銷售主要靠經銷商，木門企業要積極為經銷商提供培訓，這其中包括銷售技巧、人員的培訓；其次木門企業要為經銷商提高必要的資源，用心為經銷商服務；此外木門企業在對待經銷商時，要給以充分尊重，利益分配上要合情合理。

    隨著經營困難的進一步加大，木門企業要發揮自己的智慧，積極融合經銷商，讓經銷商為自己賺錢，讓經銷商成為自己的競爭力。
 

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