縱觀當(dāng)下地板市場，渠道下沉已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略方向之一。誠然，伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，三四線市場逐漸被開發(fā)出來。在一二線市場日趨飽和的當(dāng)下，企業(yè)進駐三四線市場顯然已經(jīng)成為其緩解市場壓力，搶占市場份額的有效手段。但新市場上還存在諸多未知因素，地板企業(yè)進軍之前還需保持理性。
 
　　城鎮(zhèn)化市場蘊藏廣闊市場發(fā)展空間
 
　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有3.4億戶家庭，其中有1億戶城鎮(zhèn)居民;有29%的居民表示，未來5年肯定要買家居產(chǎn)品。同時，我國擁有900億的家居具市場規(guī)模，紛爭天下，誰是最后的贏家還要由消費者來做出決定。現(xiàn)如今，伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)的腳步加快，三四線市場逐漸受到地板企業(yè)的關(guān)注。
 
　　隨著國民生活水平的不斷提高以及國家改革開放政策的不斷深化，三四線城市巨大的消費潛力逐漸凸顯，在一二線城市飽受摧殘的地板企業(yè)紛紛選取渠道下沉以開辟新的利潤點。只是三四線市場與一二線市場在市場環(huán)境和消費需求方面有著明顯的區(qū)別，在行業(yè)整體低迷的當(dāng)下，地板企業(yè)渠道下沉是生是死還難下定論。
 
　　地板企業(yè)進軍新市場還需保持理性
 
　　一般而言，三四線市場成熟度低，消費者相對偏好物美價廉的地板產(chǎn)品。地板企業(yè)在選取往三四線城市發(fā)展的過程中，要時刻明白三四線城市與一二線城市的市場差異。在保證產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量的同時，準(zhǔn)確定位并服務(wù)于自我的目標(biāo)群體，本土化特色經(jīng)營，帶給性價比**的家居產(chǎn)品。
 
　　的確，區(qū)域跨界興盛于近來的城鎮(zhèn)化現(xiàn)象，更多的是指地板企業(yè)從一二線城市往三四線城市擴張的現(xiàn)象。經(jīng)過多年的開發(fā)，一二線城市的市場已經(jīng)趨于飽和，空間已經(jīng)不夠大，想有大的發(fā)展已不可能，再者一二線城市人口密集，因此競爭對手也星羅棋布，在這種現(xiàn)狀下，避開競爭或許能獲得更大的利潤。
 
　　對于當(dāng)下地板企業(yè)來說，三四線城市發(fā)展前景的確可觀，但由于消費者購買能力以及市場諸多因素的差異化，地板企業(yè)在三四線市場上能否達到較為理想的效果，還有待規(guī)劃。因此，企業(yè)在開發(fā)新興市場的過程中還需保持理性。
 

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