“多條腿走路”成為很多木門企業的發展模式，在行業大佬的眼里，多條腿走路更有安全感。可是在行業不景氣的情形下，一條腿都很難邁動，多出來的極有可能成為累贅。如今，部分木門企業已經出現被多出的腿絆跤的狀況，電商更是變成了“僵尸腿”，遇到這種情形木門企業還需及時“砍掉”。

    市場不景氣 內銷外銷兩者兼具難

    在木門企業“多條腿走路”策略中，最顯著的還是“內外銷”，特別是外銷轉內銷。要說這條腿還得從2008年的金融危機說起。2008年左右是木門企業外銷轉內銷的高峰期，很多外銷的企業因為國外金融危機開始紛紛轉移到國內市場，由原來單一的外銷企業轉為內外銷兩輛馬車并駕齊驅。

    但真正能把內外銷都同時做好的木門企業是少之又少。國內市場和國外市場的情況不同，能把國外市場做好但是轉為內銷時不一定有優勢，對國內市場的不了解和產品的水土不服等都面臨著重重考驗，而一旦轉移企業精力，原有的優勢領域也會受到影響。特別是這一兩年，國內制造成本上漲和市場不景氣，國內和國外同樣難做，要想兩者兼具更是難上加難。

    整體戰斗力缺乏 直營店運作風險大

    近些年，木門市場行情不穩，曾經一時沖動開設的直營店逐漸成為了不少企業的“心結”。其實，直營店相對經銷商渠道，風險大，不是一般的木門企業能夠成功運作，特別是在北上廣這樣的城市，成本比一般城市多出幾倍，利潤低，直營店就更難生存。很多直營店的團隊都是臨時組成，而且上城殺敵的能力很弱，積極性也比較差，根本沒辦法跟市場上經銷商開的店面抗衡。現在很多工廠直營店都已經被逼出市場，直營店這種模式經過幾年的市場歷練，對于多數木門工廠而言，只會“拌”企業一腳。

    資金投入打水漂 電商變成“僵尸腿”

    電商，這個話題在木門行業已經被“嚼爛”，雙十一、o2o、互聯網+……每個話題都曾經是木門界論壇會的主題詞，而從這也可看出，對于這條腿，木門人是曾寄予厚望，很多木門企業不管是入駐天貓還是自己開網上獨立店，都有嘗試，但結果卻是一塌糊涂，木門電商真正賺錢的沒有幾個，投入的錢更像是打水漂，于是，電商也慢慢開始成為一條“僵尸腿”。

    電商既然不賺錢，又不符合企業的長遠發展，就應該及時“砍掉”，以免擾亂全局，否則導致不可收拾的后果。

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