在當下不景氣的木門市場，木門經銷商的發展也面臨著種種問題，如信息不暢。也有不少經銷商正在尋求解決之道。危機就是轉機，木門經銷商應該聯合起來，籌辦自己的經銷商聯合會，整合團體力量，為自己的發展保駕護航。那么這個聯合會該如何運作呢？

    選對合適切入點 成立協會組織

    選擇一個合適的切入點非常重要，木門經銷商群體之間的關系非常復雜，既是可以合作的伙伴關系，但又存在競爭關系。在初期不適合選擇以整合經營的方面作為切入點，目前較為成功的切入形式為事故切入點，通過部分經銷商與廠家，與KA賣場，與政府部分出現矛盾或是糾紛時，以解決問題作為切入點，通過群體疊加的力量來解決問題，獲得經銷商們的認可和信任，在此基礎上成立基本的經銷商協會組織。

    分攤咨詢費用 穩定經銷商組織

    經銷商的咨詢與培訓是許多經銷商所需要的，但是單個經銷商很難承擔的起咨詢公司昂貴的費用，而利用經銷商協會的群體分攤的辦法，這個問題就能較為輕松的解決，來實現單個經銷商很難做到的事情，并且還能請來一些較為著名的專家，大家都能從咨詢和培訓中收益，且所付出的費用也較為有限。這是穩定經銷商協會組織的第二個方式，并通過此種方式來吸引更多的經銷商參與其中。

    信息和資源共享 減少資源浪費

    組建經銷商群體后，大家的信息就有了一個交流的平臺，主辦者還可以通過群體的力量與一些行業協會進行接觸，獲得一些相關的信息。在華中地區某城市的經銷商協會，主辦者委托當地的一家小規模咨詢公司按照行業類別，從互聯網及市場調查公司獲取相關行業咨訊，整理成文，定期分送給相關的經銷商會員。并且，將所有經銷商的運輸車輛登記在案，進行經銷商群體內部的運輸車輛的借用調劑，提高各自車輛的使用率，減少大家在車輛方面的重復投資。

    聘用高端人才 進行科學管理

    經銷商發展所需要的高端人才其實并不是來具體做事的，而是來幫助教導經銷商員工如何更有效率更科學的進行工作，經銷商協會出面聘請一些具備一定專業技能的人才來作為經銷商協會的顧問，分別為各位經銷商提供內部整改及培訓服務。單個經銷商為此所支付的費用有限，且又不存在長期管理的問題。

    組織這樣的經銷商協會組織，不僅僅是資源的整合，也是經銷商們的自救之法。木門經銷商在發展過程中，或者可以組織這樣的協會組織，依靠群體的力量解決問題，減少單個經銷商發展的尷尬。

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