如果說2014年，在互聯網大勢下，哪些擁有傳統優勢的木門企業還在觀望，甚至抗拒互聯網、移動互聯網給企業所帶來的不痛不癢的觸動的話。那么。2015年就是木門企業進軍互聯網戰略布局的元年。行業整合與洗牌也就成了不可回避的話題，在如此環境下，“變”在2015年就會尤為顯現了。那么，木門企業進軍互聯網領域又該注意哪些方面呢?

    產品是企業發展永恒不變的話題

    今年以來，互聯網幾乎已經囊括家居行業的各個領域，加劇了競爭的殘酷性。業內專家指出，激烈競爭的大背景下，行業洗牌的速度也會加速。作為家居行業比較重要的一個板塊----木門，因為其行業準入門檻較低、技術水平要求不高，近年來涌現出一大批木門企業，導致木門行業競爭白熱化。

    對于傳統家裝產業木門行業而言，產品是企業發展永恒不變的話題。提高產品附加值，無疑是木門企業面臨競爭首先應該考慮的因素，木門產品的附加值包含技術含量和藝術含量。技術含量的加強主要是在木門的生產加工環節，提高加工設備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等，相對于技術含量而言，提升藝術含量則主要體現在人才資源的利用方面，提高產品的設計水平。

    進行恰當調擺 實現上下游的資源互利

    除了產品因素以外，利用好自身優勢進行恰當調擺也顯得尤為重要。資金短缺或者融資困難，往往成為一個企業停工甚至倒閉的**原因，木門企業更是如此。產品只有銷售出去，才能實現資金的運轉，才能維持企業的長久發展。目前，互聯網已經成為當今人們生活不可缺少的一部分，網購幾乎已經遍布各個年齡段。隨著消費習慣以及消費方式的轉變，木門企業除了傳統賣場的售賣方式以外，互聯網營銷已是大勢所趨。

    渠道多樣化的另外一種含義是需要木門企業在發展中利用多元化渠道進行資源整合，因此木門企業在實際的發展中也需要實現上下游的資源互利。比如可以借鑒家裝市場的套餐裝修包，木門行業可以通過內部整合，將沙發、桌椅、床等進行打包，向上游的建材行業提供一體化方案。

    在互聯網的滲透性越來越強的木門市場上，企業的發展也必須要立足自身的實際發展情況，除了保障產品品質以外，在合理自身資源方面企業也需重視。市場的殘酷性更在不斷加劇，木門企業唯有深度挖掘自身資源并有效利用，才能在新市場上多一份優勢。
 

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