木門行業(yè)電商化發(fā)展 企業(yè)應優(yōu)先解決物流問題

2015-11-25來源:中華門窗網(wǎng)熱度:18504

 

    在雙十一期間網(wǎng)購的消費者,大多是因為令人難以拒絕的折扣,所以很多木門企業(yè)都卯足了勁打價格戰(zhàn),有時候會忽略后期的服務。目前雙十一過去十多天后,電商們隨著面臨的就是退貨和取消訂單問題。這里面有產(chǎn)品質(zhì)量和運輸?shù)脑颍嗟氖且驗槟鹃T組裝、送貨期長等后期需要完成的步驟無法對接,木門產(chǎn)品也是半成品,因此在做電商之前也要思考這類問題。很多致力于開拓電商之路的實體企業(yè)喜歡把經(jīng)營不好的情況歸罪于互聯(lián)網(wǎng),卻從未在自身方面反思,更沒有在為客戶配套服務方面去研究,其實相比漂亮的營銷方式,服務才是決定“好口碑”的重要因素,這也決定了是否能帶來更多的回頭客。那么木門企業(yè)該如何打造一個真正的電商江山呢?


    一、來自其他行業(yè)的啟示錄


    現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)真是讓人又愛又恨,淘金者不斷涌進來,可以分食的市場蛋糕越來越小,有時卻還得因為互聯(lián)網(wǎng)不退潮的趨勢不得不堅守。就堅守的木門企業(yè)來說,需要對這一領域有清醒的認識,縱觀其它行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的跌宕起伏案例也能給木門行業(yè)的發(fā)展帶來啟示,像是“服務**,營銷第二”這樣的理念,企業(yè)必須的堅持


    互聯(lián)網(wǎng)催熟了一個個行業(yè)制造了無數(shù)個神話,無論是那個行業(yè)皆有成功的楷模和英勇的先烈,這些例子比比皆是。在國內(nèi)某行業(yè)曾有一家企業(yè)**個吃螃蟹,在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)霸氣十足,敢想、敢干、敢投入,在他們想象中此行業(yè)有著無限的前景和錢景,這么大的行業(yè)沒有相關的服務平臺真有些不可思議,整合后肯定是大有作為,于是這家企業(yè)從前期的自我投入,到后期企業(yè)經(jīng)營資金鏈不充足,就連維系員工的基本薪酬也無法保障,融資遲遲不到位,困難可想而知。究其原因,最根本的一點就是對行業(yè)對企業(yè)知之甚少,說白了就是一群沒有上過戰(zhàn)場的專家卻在指揮一場戰(zhàn)役,一群不知道農(nóng)作物如何生長的專家卻給專業(yè)人士高談增產(chǎn)豐收。


    大家有一個誤區(qū)認為互聯(lián)網(wǎng)無所不能,離開互聯(lián)網(wǎng)是萬萬不能,只要把握住互聯(lián)網(wǎng)精英企業(yè),就能一帆風順萬事大吉。上面的案例很清晰的告訴我們,在一個團隊里面必須有兩種不同的聲音,這樣在決策方面才能避免或者減少決策失誤。一言堂不可取,唯我獨尊更要壞事,任何行業(yè)任何平臺任何組織最有發(fā)言權的是來自一線,稻盛和夫說過答案永遠在現(xiàn)場。


    二、企業(yè)應優(yōu)先解決物流問題


    每一個人都想要搞工作好生活,同樣每一個企業(yè)都希望自己做得很大很強很好。企業(yè)心中的愿望是美好的,在腦海里面勾畫出一幅幅美麗畫面也為了實現(xiàn)夢想努力拼搏,努力了不一定能成功,不努力肯定不會成功。企業(yè)都努力都去尋找通往成功的捷徑,可現(xiàn)實告訴木門企業(yè)并非如此,所有努力必須要在一定基礎上才能實現(xiàn),這個基礎就是以客戶為基礎,做業(yè)務的多數(shù)站在自己立場上,即便是為客戶考慮也是無非是小恩小惠送點禮,這一些在今天越來越?jīng)]有優(yōu)勢可言。客戶不會因小失大,木門產(chǎn)品不好的話小算盤終究要落空,客戶也有自己的客戶,企業(yè)面臨的困難也是客戶所面臨的困難。如今雪中送炭的人太少,錦上添花的大有人在,木門企業(yè)是否真正站在客戶立場考慮問題解決問題?能否做到研究客戶的客戶供應商的供應商?你這好比是太極,太極生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦,生生不息。做事先做人,服務**,營銷第二。幫助客戶就是成功企業(yè)自身!


    眼下木門行業(yè)電商最受詬病的就是物流和售后,所以木門企業(yè)與做好營銷不如先解決物流和售后。而在木門電商中物流又是主要的短板,所以企業(yè)可以先從物流這方面著手,先讓消費者拿到木門產(chǎn)品在解決售后,循序漸進,慢慢改進。


    綜上,互聯(lián)網(wǎng)熱潮不退,電商熱潮不減,雙十一過后,企業(yè)更應該思考怎樣完善自身在電商領域的漏洞,而服務無疑是當中亟需跟進的。

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