自“互聯網+”火熱以來，所謂的互聯網思維就一直被木門行業稱道。但如今，企業對互聯網思維存在片面理解的誤區，即使借用互聯網思維也不能全方位地解決問題，反而讓企業發展陷入困境。因此，重新審視互聯網思維是關鍵。

    一、售后服務要做好

    現在打開木門企業的網站，裝修案例都非常酷炫，設計也個性十足。用戶一看就憧憬著：我的廚房要是能裝成這樣就好了。再看一下價格貌似還挺合理，那就合作吧。結果，理想很豐滿、現實很骨感，不僅裝修效果和案例是天壤之別，而且各種增項也是讓人目瞪口呆。給了用戶那么高的期望值，卻又將其重重摔下來，口碑自然不會好。在這個“用戶至上”的時代，木門企業不僅要在面子上做好，更要完善售后的口碑。

    二、木門消費負責

    木門消費是家庭消費里面復雜的一部分，設計、選材、施工等流程漫長、繁瑣而又專業，業主都希望享受簡單、透明的服務。但有的企業卻過分放大了用戶體驗，比如將所有流程模塊化，讓用戶進行選擇。但缺乏選材知識和設計搭配的業主們，豈不是又要浪費腦細胞，到處搜索比價，而且選來選去也不見得便宜，反而費時費力。如此體驗看似透明，實則更易讓用戶產生選擇困難癥。因此，流程方面的完善和創新也是十分重要的。

    三、電商的新發展

    木門利用電商渠道雖然能更好的把握市場，但產業鏈很長，資源控制非常困難，所以木門企業想在大市場上有一番作為，就必須從設計、材料、施工、監理甚至售后出發，一步一步進行變革。從小處著眼，貼近用戶的心理需求。

    真正的互聯網思維是個多元化的概念，包括便捷、免費、開放、分享、數據思維、用戶體驗、創新驅動等要素。所以互聯網思維不是簡單的依賴互聯網，不能厚此薄彼、只顧眼前利益和缺乏長遠考慮，而是要體系化運作。因為，木門企業要做的不是生意，而是事業。

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