對于“電商”這個名詞很多企業都不會陌生，電商的崛起對我國家居建材行業傳統渠道布局產生了巨大的影響，除此之外，目前我國的家居消費主力逐漸向中產階級靠攏，消費結構的演變將驅動企業品牌定位轉變。對于木門企業來說，雙十一狂歡之后，幾家歡喜幾家愁。

    一、終端門店客戶被搶奪

    “雙十一”購物節利用互聯網商業流通模式，對木門業的銷售起到的推動作用毋庸置疑。但狂熱之后，行業確實需要冷靜的思考。

    令人瞠目的銷售數字，其實并不值得人們過度興奮。對于所有木門企業來說，并沒有因為電商“雙十一”引爆而解決經營壓力和困境，相反帶來的是需求透支，大量線下木門經銷商盈利額就此被搶奪!

    “雙十一”**的問題在于，木門市場的蛋糕并沒有被做大，只是進行了市場這塊蛋糕的轉移。如同把李家盤子里的蛋糕搶到王家盤子里，對于木門制造企業來說，只是分銷渠道的“左右手互搏”。從某種意義上講，是逼迫廠家拿資源進行渠道轉移。

    當然，作為人造購物節，在商業流通史上是一個創舉，確實給從小就接觸互聯網的新新人類帶來了方便，也創造了線上購物這樣一個新的商流渠道，客觀上為人們的生活方式進步起到了極大的推動作用。但盡管目前還沒有準確的退貨數據，但退貨的現象確實比較普遍。冷靜后的退貨，與預期不符的退貨，物流跟不上的退貨，推遲發貨造成的退貨，這些事可以預見會發生的，目前還沒有發生是因為大部分木門產品需要45天的等待!

    不可否認，電商的野蠻增長資源來自于廠家，來源于過度透支價格，以低價搶奪線下渠道的市場份額。突出的問題是非理性的低價，阻礙了中國木門業轉型升級。長期以往，不僅對線下渠道造成致命傷害，也會摧毀電商賴以生存的根基。

    二、電商狂歡不利于企業

    如今中國面臨制造業危機，電商的超低價格，無助于中國企業的轉型升級，反倒是阻礙了企業向高端發展。

    如果繼續以打壓廠家獲取打價格戰資源，透支未來消費需求等方式來撬動市場，必將沖擊到整個木門產業的根基，也會連帶影響電商渠道的發展。家居業還是在走老路，大規模生產，大規模銷售，大賣場渠道。但現在時代已經發生了巨變，走過了產品為王和渠道為王的階段，現在是消費者為王。

    目前中國社會中產階級是消費主力。中國消費者轉型升級的時代已經到來，這將會帶來巨大的財富井噴效應，傳統家居業必須要隨之進行消費定位的改變。對于木門企業來說，亟需做好品味定位工作，面對真正的消費群體需求。

    在消費結構與銷售渠道急速演變的產業背景下，木門企業緊跟消費者需求，實現互聯網轉型是破局必經之路。

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