很多木門企業不僅需要傳統的互聯網營銷，對于當下流行的微營銷也頗有興趣。但是興趣歸興趣，盲目跟風進行微營銷，隨便招幾個人，投入點兒錢就想在微營銷里做大做強，甚至認為只要微信二次開發了，微網站搭建好了，就可以開始做微營銷了，老板不懂微營銷，員工也一知半解盲目操作，錢花了，人累了，效果沒有，微營銷還有什么意義?

    一、團隊建設很重要

    一個專業的微營銷團隊需要哪些人?老板肯定心中要有數，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微營銷準備工作一定要做好，人員配置，資金預算等等都要考慮，通常來說，一個微營銷團隊應該有線上推廣、數據分析、設計師、客服售后等不同職位，缺少1.2個職位，團隊運作不起來，費時費力。組建完整的團隊才能創造更高的效率，老板懂得如何組建團隊才能了解員工的想法，才能指導員工應該做什么，怎么去做。

    二、方案需要看準

    一份有效的營銷方案需要進行分析、采集數據、表達營銷思路，老板只有參與微信營銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會知道是否正確，是否在浪費人力和財力。只有這樣，才能知道運營過程中會出現哪些利弊點，以及如何規避那些弊端。用這樣的方式來評估每一次的微營銷策略，能夠讓木門企業更好地發展，讓微營銷更好地進行下去。

    三、適當的激勵政策

    木門企業想要管理微營銷團隊，考核機制必不可少，將木門企業利潤中的一部分用來獎勵團隊，團隊中的各個職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進行崗位提成，鼓勵大家團結合作，共同進步，增強團隊凝聚力，好的考核激勵機制，才讓員工更有動力發揮才能。

    四、持續跟進后續

    老板應該要先自問懂不懂微營銷，在自己團隊開展微營銷過程中哪些環節是與整體脫節的，是推廣力度欠缺還是售后客服沒有及時跟進?還是營銷方案不夠給力，老板對每一項工作做到及時檢查，召開大會鼓勵員工發言，在聽取員工的意見和建議時，不斷總結改進，調整運營策略和方向。如果老板一點都不懂微營銷，員工盲目操作，匯報起來也是紙上談兵。

    微營銷確實是當下比較火爆的營銷方式，但并不代表微營銷是粗暴簡單的營銷方式，很多老板短期看不到效果就放棄，微營銷也是需要長期堅持的。

    總結：木門企業負責人在進行微營銷之前首先自己要懂，要知道如何做，怎么做，才能讓微營銷團隊發揮**作用，組建一個好的團隊加之好的營銷策略以及長期的堅持才有可能在微營銷的大浪潮中開創一片天地。

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