相對于櫥柜、地板行業而言，近年來衣柜行業發展迅速，越來越多的衣柜品牌在市場上涌現。在業內人士看來，未來幾年時間內，衣柜行業將迎來爆發期。隨著市場競爭的日趨加劇，行業洗牌或如約而至，那么，中小衣柜企業在這一階段的出路將會是在哪里?

    開發新產品

    開發新產品，是中小型企業重要活路。這其中，設計起著至關重要的作用。業內人士指出，任何產品都經歷三個階段，**個是流變期，第二是優化期，第三叫定型期。流變期什么意思?就是一種新產品起來，不是以小型企業為主，頂多是到中型企業，但是有自己不同的表現來做。

    以實木家具為例，最早的實木家具是傳統的實木家具，后來大家發現是現代實木家具，現在是新中式、小美、簡歐等等。從中可以發現，傳統實木家具現在已經大規模縮減，但是是不是大家都不能做?不是的。不是說它沒有市場，而是已經完成了積聚，小企業已經活不下去了。現代實木家具處于什么期?現在處于優化期到定型期之間的變化。為什么很多種小型企業發現再做現代實木家具已經很難了?因為諸多大企業已經起來了，這些大企業規模化起來以后，中小型企業沒辦法那么干，因為成本、品質，哪一樣都沒辦法跟他們比。

    因此，如果中小衣柜企業在一種成熟產品上，去跟大企業比，是肯定比不過的，中小型企業存在的理由，就是不斷的做新產品。只要能夠抓住主流市場，從流變期到優化期到成熟期，完成相應的轉變，企業就能夠在某一個品類里，牢牢的站穩腳跟，在市場競爭中取得勝利。

    抓住機會市場

    早些年，家具企業的成功模式已經行不通，中小型企業一夜成名的模式已經行不通，什么意思?開發一些新產品，然后參加展覽會，一夜火爆，然后分銷商抓過來，開了100家店，這個企業就起來了。現在這個機會不是沒有，但是越來越小，就很難行得通。中小衣柜企業不能再走這條路，因為大中型企業比你強。要走什么?就是區域。“這個機會只有五年”，有業內人士明確指出。

    為什么只有五年?因為五年以后，中小企業如果不做大，也會滅亡。為什么這五年你有機會?是因為現在衣柜行業大品牌、大企業還沒有能夠做到這一點：即區域市場的服務商，根本沒有辦法去做。所以不少企業的管理模式還是粗放式的，還在跑馬圈地，在全國市場的布點還沒有完成，這就是中小衣柜企業的機會。

    但是為什么只有五年?就是五年以后大型衣柜企業會騰出精力來，會在服務上加深加透，會形成一套標準的流程，這個時候大型企業進來沖擊本地市場，中小衣柜企業自己不提升就沒辦法了。這跟超市一模一樣，比如，原來有很多超市在某一個地方，但是當大型超市進來以后，小超市都活不下去了，所以守是守不住的，這就叫機會市場。機會市場就是稍縱即逝，因此，中小衣柜企業應盡力抓住。

    機會是給有準備的人，同樣，在衣柜行業巨大的發展前景下，機會也是給有準備的企業。對于中小衣柜企業來說，若能從現在開始注重某一塊的開發，相信也會為以后的勝利做好一定的準備。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。