過去，家具行業的飛速發展讓不少家具人引以為傲，然而，隨著經濟形勢的變化以及消費需求的轉變，這一繁榮景象有所改變，越來越多的家具企業面臨嚴峻的生存發展危機，整個家具行業進入了低位運行的新常態。在這種背景下，如今發展日趨火熱的衣柜企業需認清家具業的發展現狀，為自身未來的發展獲取更多的經驗和教訓。

    增長速度放緩

    從改革之初算起，如果需要用一句話來描述中國家具，則可以用黃金三十年是較為準確的，這種增長既彰顯新興經濟體經濟發展固有的市場饑渴感，也明顯夾雜著市場的過度開發，原材料的掠奪式使用，過度依賴投資等等非持續性因素，再加上有幾個工人、撘一間窩棚、開幾個賣店就能掘金的底端性質，家具行業曾一路飚紅，從出口到內需的增長到2013年底超過意大利和美國、德國等成為世界**家具王國。

    對過去30年取得成就不能低估，但付出的成本也不能低估;中國經濟的開放與搞活在全球化的助推下，短短30年就把全部勢能都發揮出來，這就是高位增長的原因，家具行業也是如此，所以家具發展速度一被拉下來，家具市場的三塊石頭就浮出水面——即成本、債務、產能過剩。再則，市場經濟的規律是自我完善、自我調整、自我平衡的過程，中國家具以內銷為主，隨著房地產泡沫在2008年開始破裂，一個具有5萬個企業規模、600萬從業人員、連續20年保持兩位數增長的家具神話，在東方的智慧還沒有完全反應過來的時候，就被市場經濟的規律剝離了外衣，家具行業的裸體時代已經迫近，在風猛潮詭的深海上，作為船長，要么換擋減速，要么轉舵取勢，否則三個石頭砸在誰身上都會葬身海底啊!這還不是最主要的，最主要的是這種以做空市場去堆砌繁榮的做法帶來的歷史債務，其對后經濟危機時代的家具發展造成的傷害與詬病誰能償治?

    自我調整轉型

    家具發展的現狀是后勁不足，其根本原因則是整個家具產業基礎的未實先虛或叫未老先衰;再大的品牌和企業，其市場份額連1%都不到。以賺錢為目的的投機主義是這30年來最為本真的心態，先是“貓主張”的急功近利驅使，然后是“豬理論”的飲鴆止渴，前者有錢才是硬道理，成王敗寇，五年十年以后的事情以后再說，更談不上“在阿爾卑斯山的雪山里把一個零部件做到兩百年的極致”這個心態;后者說找到風口可以讓豬飛上天，但馬云在達沃斯論壇上講：風一停，豬不就都死了嗎!這就是典型的機會主義，國人投機取巧的文化劣根性是家具現狀的痛點所在。

    過去家具人享受浮華，享受家具GDP帶來的快感，享受做土豪的感覺，等到以銷售業績為評價標準的GDP被炸上天以后，未來的路又該怎么走呢?縱觀今年的家具市場的確有著普遍的痛點，那正是五萬多個家具老板的痛點，以賺錢為導向的市場結果正在無情地報復我們這一群“如此結果”的制造者，以前吃多少現在或以后就吐多少的風險在加劇，除非您在冬天的時候備好柴火，謀劃好未來，在很多人說不的時候完成自我調整，等到別人明白過來時，他們的陣痛期就恰恰是你的幸福期。

    回歸二次創業狀態

    這里所說的消化應從兩個層面來談：首先是現有市場的消化能力隨著平臺經濟——物聯網的異軍突起，地產家具家裝，定制的一體化進程，家具工業從機械化、到電氣化、信息化乃至當今的智能化，發達國家的家具人花100年的路我們只花了30年，而中國家具的智能化到是提出來有五六年的時間了，但與其他行業相比真正還處于概念階段!中國數百萬的家具人究竟為家具的未來生產力、可持續發展投入過多少，對家具工業的深度和廣度有過多大的推動，天知道!要知道.所有行業的高效發展都是有許多低效、低速發展作鋪墊而形成的結果。

    從前，中國有一個普通的英語老師為自己的公司取了一個叫“阿里巴巴”的名字，從此他和天的伙伴們開始16年芝麻開門的執著之旅，從傳說到傳奇靠投機、靠賺錢的心里是不可能帶來互聯網的商業革命的，中國家具要想在工業4.0時代不被甩開，唯一的方法就是家具大佬們要把以前沒有補上的經營課補上，自動退去單純靠財富指標堆砌起來的光環，與老子天下**的思想做一次勇敢的告別，消化并吸收處于深度變革期的創新理念，從企業的頂層設計開始，多修一些碉堡，少搞一些跨越，多檢討一下自己，少責怪一點下屬。回歸到二次創業的狀態上來。

    對于衣柜行業來說，亟需了解整個家具行業的以上三大新常態。除此之外，衣柜企業要真正了解這個行業，還必須從國家經濟形勢來由面到點。當下，實體經濟在明顯萎縮，金融在虛假繁榮，衣柜行業作為資源消耗型產業，除了稅收和就業是紅色經濟需要的硬指標以外，顯然與可持續、低碳、環保和雙創的指導思想等是存在被邊緣化的危險的，而中國經濟的改革所謂的進入深水區，其核心是要把半行政體制之下的市場經濟轉型為名副其實的以市場自我調節功能來自我完善、自我良性循環的運行經濟，其核心是建立消費型經濟為主體的以市場為導向的自由競爭體制!因此，衣柜企業若想實現健康可持續發展亟需緊跟市場消費需求。

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