衣柜行業雖然發展勢頭仍然很旺，但不可否認的是，在家居建材行業遭遇“寒潮”之時，洗牌的命運同樣也降臨到衣柜企業身上。發展過程中必然要經歷的種種考驗，衣柜企業也正在一一面臨著，而這，也正是衣柜品牌強勢出擊的**時機。

    愈是遭遇困境 愈要提升衣柜品質和品牌

    遇到困境不可怕，可怕的是衣柜企業掌舵者有困境思維。任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。衣柜行業經過血拼，沒有規模的企業自然會被淘汰的，留下來都將是實力型的企業。然而目前衣柜行業真正能夠做到數十億的企業都寥寥無幾，品牌眾多，參差不齊，消費者也相當的迷茫，并沒有形成忠誠品牌消費意識。這樣的情況下，衣柜企業面臨優勝劣汰，首要的還是提升產品品質，只有具備了良好品質和品牌能力的衣柜企業，才有機會在行業資源整合的過程中脫穎而出。

    整合資源沒有固定公式 學習經驗很重要

    整合在今年的家居建材行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在家居建材行業整合的大趨勢條件下，作為實體的衣柜企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是最重要的，行業中有的衣柜企業整合房地產公司、有的整合五金配件企業、有的整合互聯網家裝公司……整合并沒有固定的公式，衣柜企業必然要付出一定的學費，這次過程中，學習到的經驗也是一種財富。

    所以，衣柜企業無需懼怕競爭和洗牌，洗牌代表的是一個行業資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優勢。衣柜企業只有學會面對這個現實，形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現競爭，才能在未來的競爭中贏得先機。

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