隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，各行各業(yè)早已紛紛“觸網(wǎng)”。 不少涂料企業(yè)面對傳統(tǒng)模式已經(jīng)漸漸緩下的腳步，也在權(quán)衡利弊，轉(zhuǎn)型順應(yīng)大環(huán)境或是繼續(xù)守著自己一畝三分地，餓不死也吃不飽。雖說目前局勢發(fā)展已到不得不變的地步，但如何變，怎么變，涂企還得先想明白再行動。

    正視自己需求，依局勢需求而定，才能走得更長遠。求創(chuàng)新、優(yōu)化渠道順應(yīng)時代潮流，一部分涂企“先行者”已走在路上，結(jié)果尚不得而知，有成功案例勢如破竹一發(fā)不可擋，但也有部分涂企繼續(xù)精化傳統(tǒng)模式，始終未跨出互聯(lián)網(wǎng)**步。眾所周知，涂料產(chǎn)品大多是耐用品，也是低頻消費品，所占空間較大，成本相對較高，產(chǎn)品特點、消費者使用需求和購買習慣等限制了涂料行業(yè)的電商化。然而涂料消費雖屬于體驗經(jīng)濟，但相對于虛擬的線上店，傳統(tǒng)消費者對線下體驗店更為放心，所以互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)模式的延伸，大多數(shù)涂企老板可以考慮線上開發(fā)與線下發(fā)展齊頭并進，線上消費簡化傳統(tǒng)消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度緩解商家與消費者信息不對稱的問題，挖掘消費潛力，線下利用成熟的消費方式繼續(xù)穩(wěn)住原有的客戶銷售額，保存體力。換句話說，涂企電商化可以讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限客戶變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗，通過“線上銷售，線下體驗“的模式，最終達到資源整合**優(yōu)化的目的。但發(fā)展重心放在線上還是線下，怎樣權(quán)衡線上線下比例，這是涂企在正視自己實際產(chǎn)能、資金等多方面問題后該綜合考慮的。

    聰明的傳統(tǒng)涂料企業(yè)，都會聚焦幾個主要渠道，找到適合企業(yè)自身與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的路經(jīng)，避免大量資源和時間成本、人力成本的浪費。但不管怎么說，傳統(tǒng)的涂料行業(yè)是否將被淘汰，我們不得而知，電商每年巨大的營業(yè)額，也確實是時代發(fā)展趨勢使然。縱觀當今涂料市場，傳統(tǒng)渠道仍是大流，互聯(lián)網(wǎng)更多充當填充角色，就像很多涂媒、涂企都強調(diào)著粉絲經(jīng)濟，想將消費主力向80、90后轉(zhuǎn)移，但涂料并非小米手機，能借用小米成功的營銷策略，品牌與消費者產(chǎn)生互動成功轉(zhuǎn)型。畢竟行業(yè)特性不同、目標群體不同，東施效顰的案例屢屢可見，涂企得從自身出發(fā)，莫要貿(mào)然跟風從眾。

    顧客就是上帝，物流和售后跟不上，電商渠道做得再好，也是在給自挖坑。如果涂企自身產(chǎn)品過硬，渠道又好，薄弱環(huán)節(jié)在物流和售后又有心無力將之搭建好，最好還是不要貿(mào)然進軍電商。因為做好物流和服務(wù)環(huán)節(jié)，是涂企開始進軍電商的**步。

    最后想說，創(chuàng)新營銷是把握未來最有效的手段，也是涂料企業(yè)對策與突破策略的核心。但在以互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達為基礎(chǔ)的移動營銷已然成為涂料企業(yè)開展新營銷有效手段的同時，我們更要立足傳統(tǒng)營銷模式，既能不遺失原有消費群體，又能贏得新的終端消費群體，緊跟時代節(jié)拍，資源**化利用。如果涂企善于利用新型渠道，必將能依托移動互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)性優(yōu)勢，構(gòu)筑完善的無線領(lǐng)域營銷體系，走出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的新型道路。

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