地板行業(yè)競爭激烈激烈已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，對(duì)于很多企業(yè)而言，白熱化的市場競爭使得很多企業(yè)面臨著壓力。時(shí)值2016年伊始，地板企業(yè)也開始紛紛布局新的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這種市場環(huán)境中，企業(yè)想要逆勢突圍，還需從多個(gè)角度進(jìn)行。

    地板企業(yè)發(fā)展需注重拓寬渠道

    對(duì)于地板品牌來說，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，往往充滿巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@種環(huán)境不好對(duì)所有品牌都適用，那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng)，市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的地板品牌不在少數(shù)，他們留下來的市場空間就將被存活的地板品牌所瓜分，在不斷的競爭中，地板品類的低關(guān)注度特征將會(huì)發(fā)生改變。

    隨著80、90后新消費(fèi)人群的大比率提升，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，如何構(gòu)建品牌的競爭力非常重要，一般來說，目前做得好的品牌，大多數(shù)走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。

    地板企業(yè)內(nèi)部需做好人才管理機(jī)制

    在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優(yōu)勢就是很自然的事情。對(duì)于80、90后來說，打工不是打工，打工是體現(xiàn)自我的價(jià)值，在這種情況下，地板品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

    一個(gè)成功的地板品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對(duì)于核心員工更需如此，要按照一定比率進(jìn)行入股，把股權(quán)和期權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶，同時(shí)，他們也要享受及時(shí)的利潤分成，最重要的是，在整個(gè)過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎(chǔ)，也是員工努力工作的指引燈，每個(gè)人好與壞都透明化，這樣的話，做得好有成就感，做得不好也無借口可言，可以更好的鞭策他們努力。

    因此，從地板企業(yè)角度出發(fā)，在2016年的市場爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，在前期的準(zhǔn)備工作上還需引起高度重視，除開產(chǎn)品以外，唯有多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。

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