目前，伴隨資本運作速度的逐漸加快，地板等家居建材企業的資金問題也逐漸凸顯出來。縱觀近兩年來的家居建材市場，倒閉浪潮的此起彼伏讓不少企業在面對資金周轉問題上陷入了尷尬。地板行業作為發展相對較早的產業，在這種市場背景下，還需對資金問題背后的原因作出深入分析，如此才能找到應對之計。

    地板企業發展需立足自身實際情況

    據了解，不少地板企業是家族企業、私有企業。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業，利用自有資金發展。由于資金來之不易，一些地板企業在經營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。

    一位企業老板說：“咱就是干地板的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩定資金鏈，確保活下去，老板承擔著不小的責任啊!”這或許道出了一些地板企業謹慎發展，追求平和生存的心聲和真諦。

    地板企業需提升資金管理能力

    資金鏈條不穩定，常常與企業資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些地板企業在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經營，維系品牌運作和持續發展。如有的地板企業利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產、倉儲等行業，用集團或企業自有資金，維持地板工廠的生產、經營，雖然沒有上演實現跨越式發展的喜劇，也沒有出現大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

    在“慎投資”的前提下，更加注重開源節流降成本，從內部挖潛找資金，拓展錢道。如有的地板企業在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節點，逆市運營，生產淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產，或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產和人力成本，增加了產品的利潤比，發揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。

    在資金風險驟增的地板市場上，企業的發展也必須要從自身著手來規避風險：一方面，這需要企業對倒閉現象有清晰的認識，避免出現同樣的事情;另一方面，也需要地板企業加強自身資金管理能力，自足實際來尋求利潤擴大化的**途徑，如此才能在倒閉現象層出不窮的市場上取勝。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。