在討論互聯網木門的時候，常用“規模萬億”來形容這個市場。這個規模的確很大，在“互聯網+”的風口，互聯網木門儼然成為了“香餑餑”，也吸引了眾多企業前來掘金。但一番角斗過后，行業開始出現混戰，更嚴峻的是互聯網木門還或許迎來資本寒冬。

    對于互聯網木門來說，能占領多少木門市場?目前木門行業內電商介入程度不到4%。業內人士說：“目前木門電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯網木門元年。”

    對于互聯網木門來說，2015年可以說是一個全面學習的階段。這個階段，傳統木門企業、新興的互聯網木門、資本和消費者，都在進行學習。

    傳統木門企業意識到要介入互聯網，但究竟如何介入?還在學習和找尋方法。有的搭上互聯網木門的概念，推出相應的互聯網木門產品;有的搭上互聯網平臺，以求獲取更多的流量;有的干脆變身或分身，從一個傳統木門公司變成一個互聯網木門的平臺，或者直接自己搭建一個互聯網木門平臺。

    新冒出的互聯網木門企業，也在學習，從剛開始出道時喊著要“顛覆”木門行業，到現在意識到要和傳統木門企業走融合共存的路子。這一年，互聯網木門也意識到木門服務的特殊性，開始埋頭研究。目前，互聯網木門還沒有一個模式能真正地做出來，作為行業的引領者，這是一個試錯階段，不試怎么能知道路如何走?再說，萬一試對了呢?

    同時，由于2015年資本的驅動，互聯網木門一夜興起，沖擊著傳統木門企業。但在2015年，大家更多地停留在品牌、口號、傳播訴求點上，裝修中和裝修后的真正顛覆性的改變，市場和消費者都沒有看到。因此，資本也停留在了2015年。在2015年下半年，資本變得更為謹慎。這一年，資本從之前的聽到概念就投資，到現在開始注重互聯網木門的線上線下體驗的結合，從虛擬經濟到更重視實體經濟。

    2015年，消費者也在學習。從聽說互聯網木門可以“價格很低、快速完工”的概念，到現在網上咨詢后，還要進行線下體驗，同時抽空去平臺上領幾張優惠券，消費者經歷著選擇互聯網裝修的人員配置不到位、材料配送不準時、售后服務不盡滿意的各種情況，基本上，對于消費者來說，2015年他們都是木門電商的試驗品，在充當試驗品中消費者也在學習和成長。

    2015年互聯網木門屬于試水，2016年將著重發力。2016年，馬太和聚合效應越來越明顯，很多公司會尋求新的合作，沒有創新沒有競爭力的企業只能轉型。傳統公司轉身慢的、互聯網意識薄弱的死掉。倒掉一批企業是很正常的事情，是市場洗牌的結果。

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