眼下正是年出招工旺季，據統計，2015年底，我國16至59周歲的勞動年齡人口為91096萬人，比上年末減少487萬人。勞動人口的減少也使得企業在用工方面薪酬自然提升，對于木門等家居建材企業而言，又該如何緩解這一現象帶來的壓力呢?

    企業成本增加之后

    勞動人口的持續減少，最好地解釋了為什么中國勞動密集型產業難以為繼的根本原因。沿海地區的生產型企業常常搞不懂為什么可供使用的工人，似乎一夜之間突然消失了。即使在內地，不少木門企業也出現了招工難的現象。其實國家早已公布的2012年以來的統計數據，早就告訴了企業負責人們：年輕而可用的人手越來越少，未來還將持續減少。

    2015年統計報告還進一步透露了一個令人深思的數據：全國居住地和戶口登記地不在同一個鄉鎮街道且離開戶口登記地半年以上的人口(即人戶分離人口)2.94億人，比上年末減少377萬人，其中流動人口為2.47億人，比上年末減少568萬人。這是中國流動人口減少的**報告。這也意味著未來想招收來自外地的工作人員的企業，將付出更高的代價。

    壓力緩解從兩方面入手

    木門制造本來就是很難吸引年輕人的加入，如果再放任工作環境的各種對人體有害的污染的話，即使更高的工資，也未必能找到足夠數量的工人。改善企業工作環境，已經不再是適應國家環保法令法規的強制行為，而應成為木門企業的自覺行動。

    除此以外，木門企業應對人力成本上升的最主要方式便是進行銷售智慧的升級，摒棄以往屢試不爽的低價優質策略，改用優價優質策略。在銷售層面，沒有足夠的利潤率的企業，一定會在市場競爭中被淘汰。木門企業最主要的成本可能將是人力成本，對于善于駕馭高智慧的人才的木門企業，獲取利潤將成為一件容易的事;對于不善于駕馭高智慧的人才的木門企業，將很難再在市場上立足。

    在用工越來越難的行業背景下，木門企業唯有持續改善工作環境，與此同時，也必須在人才管理上做出相應的準備工作，唯有根據市場環境不斷做出調整，木門企業才能在壓力激增的市場上贏得更為長遠的發展。

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