新春伊始，對于木門企業而言，不僅是新年的開始，也是品牌新一年的開始。對木門品牌發展來說，2016年又將面臨哪些機遇和挑戰，誰也不得而知，唯有時刻保持清醒的頭腦，以創新謀發展的心態迎接時間給帶木門品牌的每一次挑戰，才能以不變應萬變。

    一、穩中求勝才是關鍵

    在木門行業發展不斷壯大，同類產品越來越多，差異化營銷怎么做才能打敗競爭對手?應對日益激烈的競爭環境，尋求木門品牌的突破，在過去的一年里，無論是行業案例解析，還是營銷方法歸納，禹含給大家分享了不少心得，那么2016年，注意穩中求進，處理好物與物之間、人與人之間兩種關系是營銷成敗的關鍵。

    二、用物理方式看發展

    一方面要物與物的關系，即如何做到同中求異。同質化產品競爭激勵，如何解決上面客戶朋友的提出的問題，讓自己的產品在同類產品中脫穎而出，從物理角度來講，有三種實現的可能性：**是靜止不前，不管競爭對手如何發展，自己始終擁有“過人之處”吸引消費者駐足;第二是同方向發展的前提下，在發展速度上趕超競爭對手，追求“唯快不破”;第三是反方向發展，也就是逆向發展思維，不使用競爭對手的“標準”要求自己，不通過產品升級和做“多”的方式過渡滿足用戶需求，另辟蹊徑。

    三、逆向戰略品牌

    總結出三種可能性，針對2016年木門品牌發展，正如《哈佛****的營銷課》一書中提到的“逆向戰略品牌”的思維要點：拿宜家家具舉例，宜家的家具種類很少，而且幾乎不提供任何購物協助，顧客不僅要自己把家具運回家，還要自己組裝;宜家甚至不承諾家具耐用。那么，在這種情況下拿什么來吸引消費者呢?宜家從逆向思維戰略入手，成功區別同質化木門品牌，宜家采取在購物時，顧客可以把孩子托管在一個精心設計的日托中心，還可以在一個小餐廳里吃午餐，此外，顧客還可以購買除家具之外的其它物件，例如各種顏色的家用器皿、設計精巧的玩具等，這些在其它家具店是買不到的。

    宜家給消費者處理好物與物之間關系的啟示就是：讓價值定位更具體。刪除產品周圍的一切裙帶服務，而是另辟蹊徑，從寶寶和玩具入手，既提升顧客對家具本身的辨識度，又讓消費者對注重“家庭”這一大的范圍上思考木門品牌發展理念，并對一些基本服務產生新的認識。處理好物與物的關系，不僅僅是看到差異點，更要分析相同點，直接向消費者公開自己的缺點、不怕讓消費者多花錢、不向任何人妥協、也不會竭力取悅大眾，這些都是木門品牌在營銷過程中值得深思的部分。

    木門企業在營銷自己產品的時候，除了依靠傳統的木門產品廣告宣傳之后，或許更多的可以依靠企業的方式，打破思維僵局，逆向戰略品牌發展。

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