對于傳統木門企業而言，雙11、雙12這類互聯網促銷狂歡節無疑是實現轉型和突破銷售瓶頸的一種方式，但許多木門企業對于經營技術層面卻始終未能找到好方法。那么，在互聯網大勢下，木門企業應該如何應對以及實現轉型呢?

    互聯網是發展新契機

    當下，移動端已成為中國互聯網的**大入口，伴隨著終端普及、資費下降、基礎設施和服務的提升等，中國勢必將迎來下一輪移動網民的大增長。而通過移動互聯網在木門行業的融合、滲透，能夠催生產業轉型，成為木門產業升級的新契機。

    所謂“互聯網+”，是指利用互聯網平臺，利用移動通信、大數據、云計算等技術，把互聯網與傳統行業結合起來，形成一種新的產業生態。按這種理解，“互聯網+”并非簡單地將互聯網與產業相加，而是要求傳統產業與互聯網深度融合，從生產技術、經營理念到營銷手法都要運用上互聯網技術和理念，這才能被稱之為“互聯網+”。

    對傳統木門企業來說，“互聯網+”的**意義在于“連接”，這種通過移動互聯網技術建立起的連接，將企業與用戶、與合作伙伴之間的空間隔閡、時間隔閡完全打破，形成一個無地域邊界、無時間跨度的溝通體系，從而使得企業規避了傳統經營模式中因為空間隔絕以及時間差異而產生的損耗，提高了企業的經營效率，降低了其經營成本。

    思維短板如何解決?

    早在前兩年，就已經有不少木門企業看中了互聯網的蓬勃發展趨勢，并進行了多種嘗試，意圖通過互聯網電商來“重鑄輝煌”。然而，效果卻并不盡如意，甚至許多企業投入巨大的人力物力之后卻敗走麥城，就此打起了退堂鼓，從“逢人必談網”變成“決口不說網”。

    拋開前兩年互聯網B2B、B2C時期技術上的種種制約和電商市場不成熟等客觀條件，木門企業在進行電子商務時的思維沒能及時轉變適應互聯網時代的特點，也是企業失敗的主要原因。

    在前兩年，許多木門企業在開展電商業務時，僅僅把互聯網當作了一個銷售平臺，在操作上沿用著傳統銷售終端的思路。在很多人看來，電商不過是一個平臺、一個工具，而企業所要做的只不過是把賣東西的地方換一下而已。因此，這些木門企業的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產生利益沖突，引起這些經銷商的反彈，最終黯然收場。

    現在，移動互聯網、大數據、云計算等技術的運用，使得現在網絡平臺成為了傳統銷售終端的虛擬展廳、統一倉庫和收銀臺，解決了傳統電商與實體銷售終端爭利的問題，還提高了企業倉儲、物流、資金回流的效率。隨著移動互聯網的興起，人民擺脫了固定的電腦終端，使得網絡購物變得隨時隨地，網購人群也由過去勇于嘗鮮的新新人群擴展為老少咸宜的全民范圍。由此，消費者在網絡采購時的態度也從過去的看看款式、看價格變成現在的看品牌、看性價比、看服務，甚至還要看物流速度。

    因此，木門企業在開展電子商務時，需要將這些因素全盤考慮進去，并運用互聯網手段和技術來解決這些問題。如此，才能將互聯網的潛力用到極致，才算是真正實現了“互聯網+”。

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