在經濟新常態的背景下，2015年的中國木門產業經歷了重大的變革和沖擊，既有狂飆突進者，又有攪局者的橫空出世，也有過氣英雄的遲暮。如今邁進2016年，在市場深度調整、品牌格局重構、互聯網化創新加速的大背景下，以及3月份的家居建材展會前夕，木門企業需認清，提升品牌綜合實力，才是適應經濟新常態的關鍵。

    一方面，目前木門市場同質化問題嚴重，企業需加強創新，把別的品牌優點吸收、缺點去除，達到一加一大于二的效應。另一方面，隨著市場逐漸走向成熟，木門制造已經是一個包羅萬象的工作，產品設計、制造出來，還要去維護，去營銷，這就要求木門品牌要有成熟的管理能力。

    從目前來看，二孩政策、城鎮化建設等政策，長遠上將有利于木門市場的發展，但短期內最重要還是木門企業自身要練好內功。

    目前，消費水平提升，消費者對產品與服務提出更高要求，木門市場供需矛盾逐漸顯現。與此同時，經濟新常態的到來，行業發展將面臨更多的挑戰。在此形勢下，優勝劣汰的現象將在木門行業上演，企業若想實現長遠發展，提升綜合競爭力是關鍵。

    2015年以來，家居行業遭遇了新的一輪洗牌，部分中小型企業、甚至少數規模以上企業，均經歷了倒閉、破產之困，其中衛浴行業的倒閉潮，讓不少家居行業人士感到揪心。某家居品牌負責人表示，倒閉潮說不上，但是中國家居企業確實在經歷一個淘汰的階段。

    以前家居市場好做，加上門檻低，很多沒有做過家居、沒太多經驗與優勢的企業也進入了這個行業。“以前部分企業做的家居那么難看，還賣那么貴，還這么好賺。如今，家居市場供過于求，對企業的實力與能力的真實考驗就來了，設計、制造、營銷能力都要跟得上?！?

    在業內人士看來，倒閉的家居企業多數是綜合實力不足，在市場好的情況下，產品價格沒有優勢，一樣可以過的不錯;而今，設計、工藝、包裝能力、性價比都有要求，實力不足的企業就跟不上了。

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