當(dāng)前我國木門產(chǎn)品多是定制化產(chǎn)品，按單生產(chǎn)。木門產(chǎn)品無法做到庫存生產(chǎn)，所以大多數(shù)為中小型企業(yè)，規(guī)模化生產(chǎn)能力不強(qiáng)，有些以作坊形式生產(chǎn)，設(shè)備簡陋，管理落后，缺乏自主創(chuàng)新。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的呼聲在這兩年不斷響起，然而，呼聲響起，但依舊是定制化主流的趨勢，那么定制化與標(biāo)準(zhǔn)化只能二選一嗎?

    標(biāo)準(zhǔn)化和定制化并不是互相排斥的戰(zhàn)略行動(dòng)，它們是現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界戰(zhàn)略連續(xù)體的兩個(gè)基點(diǎn)。從哲學(xué)的角度看，標(biāo)準(zhǔn)化和定制化是對(duì)立統(tǒng)一的，雙方既有對(duì)立斗爭性，又有統(tǒng)一發(fā)展性，雙方相互分離，相互排斥，在一定條件下，相輔相成，相互依存。

    標(biāo)準(zhǔn)化和定制化其實(shí)并不矛盾。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少成本、降低消耗、給消費(fèi)者帶來更大的利益;而定制化卻可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，擴(kuò)大市場。從本質(zhì)上來講，這兩種趨勢都是以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。定制化產(chǎn)品也可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化可以對(duì)木門產(chǎn)品的環(huán)保和機(jī)械性能等指標(biāo)做出規(guī)定，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，差異化也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。

    標(biāo)準(zhǔn)化是從上游的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，然后逐步擴(kuò)展到制造、組裝和分銷;定制化則是最為貼近市場的下游活動(dòng)，然后可以向上游設(shè)計(jì)擴(kuò)展。

    管理學(xué)是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)。管理者必須根據(jù)實(shí)際工作中遇到的每一個(gè)具體間題，從哲學(xué)的角度看，就是一切從實(shí)際出發(fā)，解決矛盾。我們認(rèn)為，當(dāng)今管理成功的一個(gè)秘密是把標(biāo)準(zhǔn)化加以定制化，讓他們適應(yīng)具體的應(yīng)用環(huán)境。

    標(biāo)準(zhǔn)化與定制化不是一個(gè)對(duì)立關(guān)系，而是一個(gè)統(tǒng)一關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化與定制化不一定只能二選一，管理者善于利用二者的統(tǒng)一關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利可言的。我們可以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的進(jìn)程，從而去更好地滿足市場定制化的需要。

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