2015年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也亟需調(diào)整，整個(gè)家居建材行業(yè)也經(jīng)歷了重大考驗(yàn)，不過(guò)，雖然競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的機(jī)會(huì)卻是越來(lái)越多。如今木門(mén)行業(yè)的“寒冬”已經(jīng)來(lái)臨，木門(mén)企業(yè)需要抓住主動(dòng)權(quán)，把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，才能不斷增強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，獲得更加持續(xù)健康的發(fā)展。

    主導(dǎo)權(quán)的歸屬在于，一是當(dāng)下是否能賺錢(qián)、二是長(zhǎng)期看是否有發(fā)展、三是廠商合作是否愉快。“當(dāng)下能賺錢(qián)”，就是木門(mén)企業(yè)要保證產(chǎn)品給力、終端動(dòng)銷、價(jià)差穩(wěn)定、市場(chǎng)有序，經(jīng)銷商有合理的利潤(rùn)回報(bào)。“長(zhǎng)期有發(fā)展”，就是企業(yè)要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷進(jìn)行市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌建設(shè)。“合作要愉快”，就是企業(yè)能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)要求，為經(jīng)銷商排憂解難，開(kāi)展高水平木門(mén)售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

    木門(mén)企業(yè)要繼續(xù)為市場(chǎng)投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡(jiǎn)單的渠道打款和終端進(jìn)貨激勵(lì)，逐步過(guò)渡到加強(qiáng)產(chǎn)品推廣、品牌傳播和消費(fèi)者溝通方向，這樣既能幫助木門(mén)經(jīng)銷商進(jìn)行終端網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品動(dòng)銷，讓經(jīng)銷商深切地感受到企業(yè)的支持力度，提高經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，又能使企業(yè)的品牌得到提升，以強(qiáng)化企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，木門(mén)企業(yè)不斷提升木門(mén)品牌影響力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，才能贏得經(jīng)銷商的信服和擁戴，畢竟在市場(chǎng)上是靠實(shí)力說(shuō)話的。另外，木門(mén)企業(yè)還要在經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理等方面不斷變革，真正成為令經(jīng)銷商側(cè)目的學(xué)習(xí)型組織，這樣，經(jīng)銷商們才會(huì)心甘情愿地跟隨著企業(yè)走。

    面對(duì)越來(lái)越理性和強(qiáng)大的合作伙伴，木門(mén)企業(yè)只有秉承著為“客戶創(chuàng)造更大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷地壯大自身實(shí)力、提升通路服務(wù)水平，才能始終將主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手里。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性也鞭策木門(mén)企業(yè)做出更多的調(diào)整，唯有緊跟時(shí)代步伐，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

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