家居行業(yè)現(xiàn)“大店熱” 互聯(lián)網(wǎng)成“催化劑”
2016-03-30來源:中華衣柜網(wǎng)熱度:18852
最近兩年,不管是從業(yè)內(nèi)人士口中,還是實(shí)地走訪家居賣場,都可以發(fā)現(xiàn)越來越多的大店出現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來,家居作為重用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,成為“大店”模式日漸火熱的催化劑。對于衣柜品牌而言,在看清市場發(fā)展熱點(diǎn)的同時,也需看自身是否擁有緊跟趨勢的條件,切勿跟風(fēng)而行。
家居大店模式日漸火熱
中國建筑材料流通協(xié)會此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,全國規(guī)模以上建材家居賣場2015年全年累計銷售額同比下降近10%。全國建材家居市場2015年全年整體表現(xiàn)為需求不旺、商能過剩、景氣度“冷意十足”狀況。而且,這一狀態(tài)自2016年開年以來并未得到絲毫改善。然而,隨著市場競爭加劇,品牌集中度越來越高,市場在萎縮,一些品牌開始被陸續(xù)淘汰出局,過度飽和的賣場終于有了一定的閑置資源,這時候一些實(shí)力雄厚的品牌開大店的需求開始得到滿足。
互聯(lián)網(wǎng)成為“催化劑”
提到電商、互聯(lián)網(wǎng),總讓人聯(lián)想到顛覆、取代這樣的字眼。過去很長一段時間,家居企業(yè)也幻想著找到那條可以取代線下的“電商”路。TATA木門董事長吳晨曦指出“歸根結(jié)底,家居是一種重體驗(yàn)的消費(fèi)。”如今線上引流對家居企業(yè)來說并非難事,消費(fèi)者通過線上渠道對產(chǎn)品有一個基本了解,接下來就會到線下實(shí)體店進(jìn)行實(shí)際體驗(yàn)。“大店可以成為有利的銷售工具。”吳晨曦表示,大店可以讓銷售人員的簽單成功率更高。
百強(qiáng)家具總經(jīng)理何泓毅指出,目前市場上具有一定實(shí)力和規(guī)模的企業(yè),都想在家居賣場內(nèi)開大店。“企業(yè)賣的不僅僅是某一款產(chǎn)品,更是這個產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的居住體驗(yàn)感受,所以在產(chǎn)品的展示上,不能將產(chǎn)品孤零零地擺放在店內(nèi),因?yàn)檫@樣客戶根本感受不到當(dāng)這款產(chǎn)品安裝在居室內(nèi)會是怎樣的氛圍。”歐派北京分公司副總經(jīng)理姚剛意識到,小規(guī)模的店面已經(jīng)不足以呈現(xiàn)出品牌的理念和產(chǎn)品所要傳遞的生活氛圍。
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的到來,越來越多的家居企業(yè)掌舵者們開始意識到,實(shí)體店的線下體驗(yàn)工作至關(guān)重要,產(chǎn)品體驗(yàn)感受的好與壞將直接影響消費(fèi)者是否決定選購它。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在面對互聯(lián)網(wǎng)大潮的怪力席卷時,最需要做的就是將線下店面的體驗(yàn)感做強(qiáng),只有將實(shí)體店的基本功做扎實(shí)了,真正做出有別于線上平臺的特點(diǎn)和差異化來,才能最終將電商化為實(shí)體店面引流的工具,使產(chǎn)品的體驗(yàn)感落到實(shí)處。
衣柜企業(yè)需看清大店模式風(fēng)險
在“大店”熱的背景下,有業(yè)內(nèi)人士指出,“大店”意味著大投入。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,家居賣場一般是按照平方米對入駐品牌收取租金,即便賣場給予優(yōu)惠,擴(kuò)大店面面積所增長的租金數(shù)額也是一筆不小的投入。此外,店面的面積擴(kuò)大,店鋪的銷售人員數(shù)量也需隨之增加,這也是一筆數(shù)額不小的成本增長。另外,店面裝修、產(chǎn)品擺樣等環(huán)節(jié)也會帶來成本增加。“大店固然有眾多優(yōu)勢,開大店也有各種好處,但大店模式不能盲目復(fù)制。”該人士坦言,對于大品牌而言,渠道越多越好,必須硬著頭皮進(jìn)賣場,而且越高級的賣場越得進(jìn),但是高級并不等于能賺錢,反而可能更難賺到錢。
如果企業(yè)要開大店,好地段、好賣場、賣場內(nèi)好位置這幾個因素必不可少,否則人流上不去,“大店”有可能從利器變成傷害自己的利刃。因此,衣柜企業(yè)在實(shí)行大店模式之前,需認(rèn)清其所存在的風(fēng)險。
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