3月25日，規模宏大的上海國家會展中心迎來了一場木門行業的盛會，以“開放視界，勇闖新路”為宗旨的中國建博會（上海）第六屆中國門業互聯網經濟論壇在業內人士的期待中召開，TATA木門董事長吳晨曦、夢天木門總裁俞靜濱、金迪木門總裁王玲娟、鑫鑫木業總經理李旭、天貓家裝事業部的馬華慶等來自全國的近300位行業代表聚會于此，就門業轉型升級、渠道建設等問題進行了深入探討。

    會上，吳晨曦先生就TATA木門線上引流、線下體驗的大店思維進行了介紹，其對互聯網渠道的精辟見解引起了很多同行的共鳴。

    在論壇的高潮環節高端對話中，由于拜勒尼是唯一受邀的優秀板材企業代表，鑫鑫木業總經理李旭先生的觀點特別引起眾多門企的重視和認真傾聽。拜勒尼是鑫鑫木業旗下的高端品牌，李旭先生首先借“拜勒尼門板，成就高品質木門”這一品牌承諾強調，為消費者提供高品質的木門產品不僅是門企的責任，也是板材企業的責任，門企的互聯網化不能有板材企業的缺席。拜勒尼用4個堅持不動搖來助力門企的互聯網化：堅持“品質為先”不動搖，堅持“專家化服務”不動搖，堅持“用先進的供應鏈思想協同門企提升品牌力”的初心不動搖，堅持以上3個堅持不動搖。如何具體落實？李旭先生介紹了拜勒尼將應用更為先進的ERP管理、MES管理，在持續提升拜勒尼品質的同時，在信息系統、產品工藝上與下游企業實現無縫對接，不僅是實現單個企業制造的智能化、無縫化、自動化，更是要實現從門企終端到板材企業整個供應鏈的智能化、無縫化、自動化。李旭先生表示：“我們不僅要與國內的同行比產品的品質，更要與老外去競爭，要在國際市場上占有一席之地?！?

    針對木門業的新機遇與新挑戰，李旭先生主動接招、侃侃而談：“未來不再是單個企業間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。單個企業將缺乏競爭力，只有用工業4.0的思想打造上下游一體的智能化供應鏈才是唯一制勝之道，這不僅將大大提升木門成品的品質，提升對消費者需求的反應速度，也會大大提高生產效率和降低原料資金占用，為門企和木門的互聯網化提供堅實的基礎?！崩钚裣壬M一步舉例道，如果門企在諸如鏤洗等工藝上交由板材企業先行完成，實現上下游工藝的無縫對接，那么，木門企業的下游加工就會更加高效率。李旭先生的觀點犀利深刻，切中行業關鍵，讓眾多門企老總陷入深深思考，紛紛點贊。李旭先生還就定制化生產進行了闡述，希望能滿足不同企業的需求，向各門企伸出了橄欖枝，一些此前對拜勒尼不甚了解的企業，即驚嘆于拜勒尼雄厚的實力，也折服于年輕掌門人寬廣的胸懷，紛紛向李旭先生索取名片，有的當即表達了合作的意愿。

    之后，大自然的總經理胡造奇、齊家網CEOO潘守正等嘉賓分享了各自對門業的見解，天貓家裝事業部的馬華慶先生為大家詳解了天貓家裝全渠道解決方案。

    中國門業互聯網經濟論壇已進行了五次，本屆論壇是鑫鑫木業**參加，初登論壇，留學歸來的80后CEO李旭先生便以睿智的論點、超前的意識成為論壇的焦點人物，以至于李旭先生剛走下講臺，就成為媒體競相報道的對象，搜門網、木門世界、九正建材網等媒體對李總進行了專訪，拜勒尼品牌成為了第六屆中國門業互聯網經濟論壇上一道亮麗的風景，“拜勒尼門板，成就高品質木門”頻頻出現在會場內外，為更多的木門企業熟知和推崇。

    論壇很短，收獲很大。祝愿中國門企、板材企業在木門產業互聯網化的路上越走越寬，越走越好。 

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