伴隨互聯網行業的不斷發展，“互聯網家裝”一詞在近年來逐漸火熱。隨著一站式購物需求逐漸凸顯，整體家裝在家居建材行業內的市場潛力逐漸被挖掘出來。目前，越來越多的衣柜企業開始涉足互聯網家裝領域，對于衣柜企業而言，這不僅僅是商機，也是一項巨大的挑戰。

    互聯網市場呈現出新的運營特征

    為了滿足人們個性化、多樣化的消費需求，大家居、一站式、泛家居、整體家居等概念不斷涌現。隨著互聯網的迅猛發展，大家居戰略受到越來越多人的關注，未來，互聯網家裝“大家居”也將成為搶占市場的一大競爭力。以線上銷售為主題的電商發展的如火如荼，這是一個企業線上線下一體化融合的時代。

     這個時代的基本特征是：**，家居企業的電商不再是獨立的銷售盈利中心，而是擔負起為線下經銷商做好互聯網化服務的功能。這樣一來，就徹底消除了企業電商發展“雙軌制”的線上線下糾結;第二，因為線上線下不再對立，線下經銷商開始融入到企業的互聯網化發展中來;第三，電商平臺放棄了傳統“O2O閉環”的策略，開始與企業簽訂“以流量換銷量”的協議，為企業線上線下一體化的運營提供了空間。

    衣柜企業需對互聯網家裝環境有充分認識

    大家居戰略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等等，都是在同一個邏輯下發展出來的。家居戰略應該說是局部遵循了這個家裝消費的需求。一般來說，大家居戰略是某個家居企業在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發展相關的品類。這種大家居戰略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，要求企業多個品類的產品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。

    互聯網整體家裝模式對衣柜企業的運營戰略和運營模式都將有很大的影響，衣柜企業需要引起足夠的重視，并盡可能提前布局。目前，衣柜企業出現了“多層次營銷模式”，希望幫助衣柜企業在傳統營銷模式與互聯網整體家裝運營模式之間找到一個營銷的嫁接橋梁。其實，大家居戰略與互聯網家裝之間的關系是雙向的：一方面，企業可以利用這些年來大家居戰略積累起來的品類運營能力，迅速發展自己的互聯網家裝主材包;另一方面，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業的大家居戰略取得實質性的發展。
 
    在互聯網市場的爭奪戰中，衣柜企業也需要針對這一形勢做出科學的分析，在未來的行業競爭中，企業除了要認識到互聯網家裝的市場潛力以外，也需要對這一市場的運作環境有充分的認識，如此才能真正發揮出互聯網家裝的市場潛力。

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