隨著中國經濟的發展，中小木門企業已經成為經濟運行中非常重要的一部分，但是隨之而來的也是各種問題的突顯，一方面管理制度不明確，另外人才管理缺失等很多問題也都困擾著中小木門企業，所以尋找到合適的中小木門企業管理解決方案勢在必行。

    一、優化企業流程

    流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，并不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。

    雖然，每一個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程(一般反映在規章制度中)，或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由於未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業的運作效率和效果。

    系統地、深入地整合并優化流程，可望使企業的運作基礎得到較大的改善。

    二、優化企業組織

    一些企業把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的一個條件。建立科學、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。常見的部門壁壘，相互扯皮等現象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設置、職能權限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優化的一種相匹配的組織形式。

    三、績效管理體系

    “大鍋飯”不僅僅在國營企業有，在一些中小型的木門企業也比較嚴重。一些中小木門企業過去采用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小木門企業在流程和組織優化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。

    進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋系統，進行科學的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。

    四、建設企業文化

    多數中小木門企業都有不夠重視企業文化的情況，有些中小木門企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上，無論什麼企業，無論你是否意識到，每個企業都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要麼是有益的，要麼就是有害的。企業文化是每個企業都不能回避的一個管理問題。

    依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業如果處於錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業文化的建設，可能會對企業帶來長遠的、根本性的傷害。

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