木門行業最早的同質化，是為了借勢。在粗放經營時代，木門行業處于快速上升期，木門老板只要敢投就賺錢。大家在注冊商標和品牌時，盡量使用高大上的字形或讀音，希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢，從而形成了略顯同質化的中國木門品牌體系。

    一、木門小品牌借勢大品牌

    同質化是困擾木門行業多年的難題，雖然不少業內人士對其深惡痛絕，但多數木門企業仍然無法擺脫這個怪圈，而且這也并不意味著木門企業因為不搞差異化而導致同質化。在行業發展受阻，木門企業不得不掙扎求存的時代，同質化可以說是中小企業的無奈之舉，這也是導致木門企業陷入中國式同質化怪圈的主要原因。

    掘到了**桶金，經歷了原始積累階段之后，每一個木門企業都在玩命地搞中國式創新，努力搞差異化。在市場形勢比較好的時候，木門企業特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產品，尤其是中小木門企業，尤其是懷揣著顛覆現有木門格局夢想的中小企業，創新的意愿和動力尤其強。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創新，想要尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標準等各方面的差異化，取得市場競爭優勢。業內人士表示，正是這種脫胎于同質化的中國式創新，推動著木門行業這十年來的快速擴張和飛速發展。

    二、同質化發展的無奈

    那為什么同質化演變成差異化后，又變回同質化了呢?那是因為市場由不規范變得逐漸規范了，經濟由高速增長變成中低速增長了，經濟下行了，生意難做了。經濟下行，木門行業由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點的時候，木門行業必然由差異化變成同質化，這是中小木門企業為了生存做出的選擇。

    行業形勢在巨變，很多中小企業往往看不太清楚。但他們堅信一點，天塌下來，有姚明頂著。為了生存安全，很多中小木門企業，會選擇穩健的戰略，選擇跟隨大企業走的戰術。如果大企業的調整，跟本企業的差異化定位有所沖突時，中小企業在堅持差異化、冒險搏大和跟著大企業、規避風險的二選一中，通常會選擇更穩健的后者，選擇跟著大企業明哲保身。久而久之木門行業也就又回到同質化了。

    三、轉型發展之后的未來

    在行業轉型開始步入規范經營時代，簡單的形式上的差異化已經不管用了，木門企業開始比技術、比服務、比內功、比成本、比匯道、比供應鏈體系、比服務鏈體系、比戰略眼光、比品牌影響力……規范時代，木門企業也在比老板的格局，戰略的眼光，團隊的執行力;比對行業的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應對;比不管在上升期還是下降期，不管在高速發展期還是低速發展期，都有辦法持續增長;比在面對生存風險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持;比誰更專注。這就再次形成了中國式同質化，也就是由同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升周期。

    從同質化到差異化，再從差異化再到同質化，木門企業為了求得生存，規避風險而變得搖擺不定，不論差異化還是同質化，都可以說是他們為了“自救”而做出的選擇，只是這種“自救”管不管用，就另當別論了。

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