資金對木門企業而言，無疑是企業運行的血脈，沒有血液流暢，木門企業如瀕死的植物，奄奄一息。如履薄冰。資金對木門企業的重要性不言而喻。資金不足，所以才堅持。資金是**個難題，很多木門企業就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是企業發展關鍵，但不是決定企業成敗的主因。

 
　　一、小木門企業的活著

 
　　從供給側改革之聲傳出以后，不少企業都在說供給側改革，大木門企業說供給側改革，說得好聽是響應國家號召，不好聽就是因為“窮”，大木門企業尚且如此，小木門企業能怎么辦？拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小木門企業就這樣生存著，他們期待奇跡發生。或靠少量的貨款維系，或是臨時周轉，或是減少開支，總之方法有很多，但是對于木門企業本身來說，卻沒有一個有效的解決辦法，活著總比死了強。木門企業是一個商業組織，持續和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望，木門企業不死才怪呢？借能代多久？拆能拆幾次？減少能減到哪里？外部環境只會越來越惡劣，陷得越深，最后木門企業只會留下一個本兒（工商執照），什么也沒有。

 
　　二、有所為和有所不為

 
　　認為能力不夠，才堅持。經歷了才知道，很多木門企業老板都是一臉的疲憊，他們發現市場越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的木門企業老板還有一個通病，容不得別人對產品評價；認為自己每天都在市場上跑，為什么經理人不能像業務員在外面拉單；希望員工能入股，共同發展；對自己的盲目自信，認為寧爛不丟。結果呢？公司不像是一個團隊，每個人都是一個個體，公司的存在有什么意義？耗著吧，招來一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。

 
　　失敗的木門企業總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張？當斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉機的機會。找外援或尋求幫助并不是一件很失敗的事，既然從商，就是一個利益的攸關體，要善于借勢。
 

　　三、順勢和取勢

 
　　順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的木門企業無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有木門企業的戰略顧問或是營銷顧問，至于專家團隊連掛名的也沒有。木門企業是一個動態的商業組織，如何讓其有效的運轉和發展，需要隨時調節和監控，發展是一個不斷修正的過程，若是木門企業老板不能認識到這樣自我適合，那木門企業的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認識到，混著過或是在心累中渴望經營的成功。

 
　　香港李嘉誠先生說過，開店最重要的因素**第二第三都是地段，那么一個成功的木門企業的根本經營會是什么呢？無疑是在亂世中找到適合自己的方向。夢想只是愿景，在經營中，不要求你的產品如何，模式如何，團隊如何，資金如何，關健木門是學會審時度勢，眼前的困難可以克服，但對于未來的方向作為木門企業一定要清楚。

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