伴隨著的競爭力度的加劇 ，不少木門企業都會先選擇砍掉一些產品，專做一項產品，如某門企業在先后砍掉鋁合金門窗、陽臺門后專做臥室實木門，把臥室門做好后，憑借一個臥室門打響品牌。企業這樣做不僅可以提升企業形象，還可以帶動企業其他品系的產品進行成功銷售，并成為木門行業做大、做強的捷徑。先進行精準的定位，集中資源從口喉市場切入，組建新的團隊，以新媒體整合策略啟動市場，打造門品種，做深做透，從而實現單品突圍，提升企業品牌。加強新媒體的傳播力度和加強終端執行力，兩者一結合將是成功營銷的保障。可是受大環境影響，對于聚焦單品的中小型木門廠家來說，它們在發展過程中所面臨的經營壓力和風險也與日俱增。

    一、單品企業危機來襲

    競爭加劇致使利潤趨薄。雖然市場洗牌加速導致很多產品質量差、生產不規范的木門廠家被淘汰出局，但是木門行業始終門檻不高，對資本的吸引力也從未間斷，在木門產區，一批木門廠家出局后又吸引另一批木門廠家進入。特別是近兩年，生產銷售同一款產品的木門廠家越來越多，激烈的競爭導致木門廠家經營利潤趨薄，再加之聚焦“單品”木門廠家產品類型單一、資源過于集中，宏觀政策調整或是市場大環境不景氣，致使風險系數急升，甚至威脅到木門廠家的生存。同時，大環境背景下，人工成本、管理成本、租金成本等逐年上漲，這也給生產銷售單品的中小型木門廠家致命一擊。

    品牌知名度不高制約發展。雖然過去誕生了很多“單品冠軍”，但是總體來說，大多數發力單品的木門廠家在終端市場的知名度并不高。行業資深人士坦言，“單品”木門廠家盡管在渠道建設中相對更易融入或是生存，但在品牌形象的樹立與打造方面，因難以形成系統而面臨的門檻更高，很多“單品”木門廠家在發展中不得不面臨擴張與深度改革。對于很多木門廠家來說，“聚焦戰略”可能更適合發展初級階段，一旦木門廠家具備了實力，很容易就改變經營策略。

    終端商家偏愛多品類木門廠家。不少木門廠家負責人吐槽道，近兩年，終端商家開始越來越青睞于“品牌化”的運作模式，希望合作伙伴是一個有實力的廠家、一個有前景的品牌，這在一定程度上給僅僅靠單一產品打入市場的木門廠家更多考驗。對于單品木門廠家來說，它們必須要在產品研發設計上更加創新，在提高產品性價比上更加賣力，在與商家合作之時給予更大的支持。因此，相對于前兩年，單品木門廠家如今必須投入更多人力、物力、財力，才能挽留住合作商家的心。

    二、如何成為冠軍企業

    無論在哪個行業、哪個領域，人們永遠只會記住**，沒有人會記得第二。對于木門廠家來說，不但要在產品上持續創新，在發展中還必須擺正自己的位置，找到自己與**之間的差距。

    “創造客戶價值”是根本。在創新成為潮流的環境里，堅守并不比改變來得容易，有時反而更難。要成為一個領域的**，一定不能脫離了‘創造客戶價值’這個根本。企業在發展過程中要始終堅持以客戶需求為導向，并在發展中牢牢堅守‘創造客戶價值’這一鐵律，不斷地去優化、升級、改變和創新，而所有努力的能量一定會匯集成一股強大的電流，源源不斷地通向‘客戶價值’這座燈塔，讓它更加明亮、光芒四射。

    精準定位、緊抓趨勢。競爭越發殘酷亦是不爭事實，對于聚焦“單品”的木門廠家來說，市場風云變幻不可控制，要想縮短與**之間的距離或者活得更好，唯一能做的是使自己變得更好：1：精準定位，把產品做到極致，使之與同品類產品相比，更具競爭力，同時在發展中努力打造一支高效的管理團隊，增強產品的創新能力;2：堅持“以人為本”的研發理念，技術、功能、外觀、品質以客戶需求為出發點，同時在發展中時刻關注市場發展趨勢，使得木門廠家的發展步伐與市場發展速度同步，或者引領市場發展，如此才能趕超同行、脫穎而出。

    創新變革、與眾不同。雖然單品木門廠家之間的競爭越來越大，但是企業也需看到，在當下，對于木門廠家來說，單品的威力從來都是不容忽視的。只要企業產品有特色、服務有優勢，即便只做一款產品，即便在淡季，訂單也會如雪花般飄來。

    在單品競爭愈發激烈的當下，木門廠家一定要充分利用自身的核心優勢來創新，做差異化產品、做與眾不同的產品，只有這樣，才能在某一細分領域一枝獨秀。

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