讓經(jīng)銷商壓貨，一直以來都是地板企業(yè)約束經(jīng)銷商、控制銷售渠道的手段之一。表面看來，地板企業(yè)采取壓貨模式，短時間內(nèi)可以快速實現(xiàn)回款，進而迅速拉高業(yè)績。但長期看來，這是一種短視的行為，它破壞了經(jīng)銷商和企業(yè)之間合作的關(guān)系，可能導(dǎo)致整個地板行業(yè)丟失科技創(chuàng)新的能力和動力。因此，地板行業(yè)要想取得長足發(fā)展，就必須與傳統(tǒng)壓貨模式說拜拜。

 
    傳統(tǒng)壓貨模式危害多多

 
    傳統(tǒng)壓貨模式是一種邊去庫存、邊造庫存的“死循環(huán)”。一方面，廠商手內(nèi)積攢大量脫離時代、不能滿足用戶需求的高能耗“庫存地板”，迫于業(yè)績壓力，廠商只能打價格戰(zhàn)拼命去庫存。另一方面，為了維持工廠正常運轉(zhuǎn)，廠商不得不繼續(xù)干新的訂單，這些地板還未上市又成為新的庫存。

 
    這種“壓貨模式”的諸多危害體現(xiàn)在：首先，“庫存地板”能耗高、庫存時間長了導(dǎo)致高危運行，有安全隱患。其次，消費者被價格戰(zhàn)迷惑，成了清庫存的犧牲品，體驗升級難以為繼。最重要的是，“壓貨模式”讓地板行業(yè)普遍面臨“推新品，影響老品，不推新品，品牌老化”的尷尬境地，加上長期價格混戰(zhàn)的消耗，企業(yè)根本沒有精力專注產(chǎn)品創(chuàng)新。
 

    壓貨模式遏制企業(yè)創(chuàng)新能力和精力

 
    地板行業(yè)創(chuàng)新能力的源泉是日益更新的用戶需求，傳統(tǒng)“壓貨模式”本末倒置。迫于高庫存的制約，多數(shù)廠商不顧用戶在環(huán)保、健康等方面日益突出的需求，單方面將 “庫存地板”推向市場。這種模式直接導(dǎo)致企業(yè)不敢貿(mào)然創(chuàng)新，新品創(chuàng)新的能力和精力被遏制。長此以往，傷害的不僅是用戶、企業(yè)的利益，更是整個行業(yè)的發(fā)展前景。

 
    近年來，地板行業(yè)銷售連續(xù)下滑。消費者對產(chǎn)品的需求才是價值驅(qū)動。業(yè)內(nèi)人士建議，只有拋棄傳統(tǒng)的“壓貨模式”，真正解放雙手挖掘用戶痛點，進行產(chǎn)品健康環(huán)保方面的創(chuàng)新，刺激市場新需求，才是當下地板行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新出路。

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