在不少地板企業眼里，同行如冤家，不是你死就是我亡，其實，這種看法過于狹隘了。在如今的商戰中，合作與戰爭總是同時存在或交替出現。不少成功的經營者是建立在他人成功的基礎上，是共同戰略的勝利。因此，競爭與合作不應該是水火不容，而應該是相輔相成，地板企業意識到這一點，才能創造出雙贏局面。
 
    合作競爭開啟共贏戰略
 
    企業經營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實現雙贏的非零和博弈。企業的經營活動必須進行競爭，也有合作。這一理念有效克服了傳統企業過分強調競爭的弊端，促使企業關系發生新的調整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作，也為地板企業開啟了以共贏戰略進行發展的新世界大門。合作競爭可以將各個地板企業的優勢聯合起來，共同開擴市場、參與市場競爭，既增加地板企業的市場競爭力，又促進整個地板行業的發展。

    優化資源配置共同發展
 
    合作競爭并非是消滅了競爭，而是一種高層次的競爭，是讓地板企業之間關系產生新的調整以促進企業自身發展與大市場資源優化配置的一種手段，想要成功完成合作競爭，**限度的發揮合作競爭的價值，地板企業需在建立好合作競爭關系之后持續推進該關系深入發展。
 
    地板企業要為建立好的合作競爭關系貢獻自己的力量。其一、減少自己發展過程中的重復與浪費，以身作則優化資源配置;其二、借助彼此的核心能力，實現互利共贏;其三、創造新的機會。然后，在合作競爭關系中的地板企業應發展處非同一般的親密關系，相互之間要信任、信息要共享、團隊之間要默契。最后，地板企業合作競爭之后不能就此停下腳步，還需從組織的長遠發展考慮，相互之間促進合作學習，建立長遠發展戰略，實現地板企業乃至地板市場的長遠發展。
 
    企業經營活動是一種特殊的博弈，傳統企業過于強調競爭的弊端和某些企業忽視競爭作用的行為都是不全面、不可取的，想要在當今市場上脫穎而出，單打獨斗或畏縮不前都沒有優勢，只有合作競爭，方是地板企業發展的制高點。

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