隨著市場競爭的激烈，家居市場競爭的壓力使得家居企業陷入較為尷尬的境地之中。木門行業作為其中發展相對成熟的產業自然也不例外，對于企業而言，想要在市場上立足，就必須對市場形勢作出分析，唯有充分認識市場，才能有針對性地做出應對措施。縱觀當下木門市場，粗放式的發展方式已經成為企業的致命因素，行業整合已經到了勢在必行的地步。而行業規模型企業此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業的格局，實現行業的健康發展是目前木門行業的首要任務。

    一、機遇與發展并存

隨著木門市場的飛速發展，眾多木門企業都迎來了發展機遇，在這個發展與機遇并存的時代。同時也有不少的企業陷入了發展誤區，比如一味的追求經濟利益、盲目的進行企業擴張、沒有長遠的發展規劃等，這些問題會導致木門企業發展不平衡，更有甚者會讓木門企業陷進萬劫不復的深淵。所以想要良好發展，木門企業踏出的每一步都必須要謹慎!

    二、發展不能操之過急

    進入21世紀以來，我國經濟呈現飛速發展態勢，木門企業也有了快速擴張的市場環境，但是作為傳統行業，木門企業仍然是以一種依賴人海戰術、資源堆砌、加班加點的粗放模式發展的，不僅缺乏技術創新的動力，內部規劃也是一團亂麻，在這種情況下，木門企業因為想要獲取更大的利潤進行擴張無疑是加深困局。所以木門企業要在著手優化人員結構、加強技術創新、提高資源利用率、轉粗放型為效率集約型模式，擺脫低端發展之后再謀求擴張，循序漸進，才能實現可持續發展。

    三、產品是發展關鍵

    木門企業在發展過程中要內外并重，重視內在，就是說木門企業要重視產品質量，創新生產工藝，保證木門產品的優質是木門企業發展的基礎;重視外在，就是說木門企業要重視木門產品的宣傳營銷，要把產品推廣出去。現今木門企業快速發展，陷入一味追求經濟效益，追求宣傳營銷卻忽視產品質量的誤區，這樣的發展不過是“泡沫”，只有保證產品質量，腳踏實地營銷，才能實現穩步發展。

    四、服務是發展切入點

    在產品高度同質化的實木門行業，要想區隔企業與企業之間的差異，服務是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯網線下服務的需求加大，將有越來越多的企業重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。將從傳統的產品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產品的銷售模式。

    木門企業想要實現長遠發展，就要有長遠的發展規劃，目光短淺只重視眼前利益是無法將企業做大做強的。首先，木門企業要有長遠發展的理念與決心，并建立未來幾年、幾十年甚至上百年的發展詳細規劃，謀劃好發展藍圖;然后，木門企業要從基礎打好，想要打造百年老店，做最精致的產品是基石;最后，木門企業要把握目標消費群體，用最誘人的營銷和**質的服務留住客戶，方能實現長遠發展。

    在木門市場前景一片大好的當下，木門企業也一定不能盲目，而是仍要秉持謹慎的心理，有長遠規劃的、內外并重的、循序漸進的進行發展，方能乘勢而起，屹立不倒。

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