隨著競爭時代的到來，木門企業(yè)競爭愈演愈烈，目前中小型木門企業(yè)占據的份額較多，較為低廉的價格，仿造的外觀設計，雖然搶占到了一部分市場份額，但令人感覺毫無新意。木門企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉型，才能保持事業(yè)長青。而想有區(qū)別于普通木門的優(yōu)勢，就要做到獨特創(chuàng)新和精細品質，所以要想鞏固現有已經搶占的市場份額，無論是在產品設計、制作工藝還是服務模式上都亟需創(chuàng)新。

    創(chuàng)新在木門行業(yè)來說，已經是一個老生常談的話題。尤其當木門行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時，行業(yè)轉型、產品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在木門企業(yè)的耳邊。在業(yè)內人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動力。一個固步自封，不會創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。木門企業(yè)只有客觀積極地面對這一問題，堅持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

    不過，無論木門企業(yè)提供什么樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多木門企業(yè)會頗為認同地尋求技術研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產品理解和產品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

    產品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創(chuàng)造價值才是產品創(chuàng)新的思維路徑，木門企業(yè)若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業(yè)在產品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發(fā)為中心的產品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

    因此，木門企業(yè)的產品創(chuàng)新源泉來自于消費者，產品創(chuàng)新的企業(yè)內部發(fā)起人是產品經理，至于具體的專業(yè)技術的實現，木門企業(yè)只需要有效地整合資源即可。相對的產品質量都是各行各業(yè)的重中之重，木門企業(yè)發(fā)展高端化品牌市場，質量與技術都是關鍵，除此之外，木門企業(yè)還要將木門品牌的品牌價值與附加價值作為重點進行考慮。

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