最近BHI指數的飆升，讓不少衣柜企業看到希望。在互聯網發展思潮下企業既然實行轉型，其轉型前后的業務無論是在內涵還是在外延上都有一定差異。尤其對于歷史悠久、業務成熟、平臺穩定、廣大客戶熟悉甚至認可度仍較高、而事實上危機四伏的業務無論向全新的或者相關的企業定位推進時，出資人、管理層到操作層、客戶端能不能在較短的時間內接受，也是一個值得深思的問題。

    “精細管理”是衣柜企業轉型升級重心

    很多衣柜企業都要轉型，但是轉型卻非易事。所以衣柜企業在轉型之前要認真分析當下政策及企業自身生存環境的評估，對企業價值鏈關鍵組成角色逐一進行梳理，重新認定資源與市場環境是否完全匹配;調整集團成員角色位置，劃定新的盈利模式;當然戰略轉型包括諸多的轉型方式，但是此處指產業內戰略轉型與外部價值鏈上下游轉型;很多企業一提到轉型就是資本進入陌生領域，而企業本身資源與知識結構卻根本無法匹配，最終導致轉型致死。

    對于大衣柜企業而言，轉型高如何轉型，都是問題。在制定轉型戰略目標后，如何實現戰略目標，最關鍵的就在于精細管控，建立正確的管控模式，績效方法為企業發展保駕護航;企業戰略目標明確而后就是戰略分解，如何使得每一個崗位都明確的指導自己每天的工作內容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰略目標掛鉤;如何使用精細管控是內部成本降低，效率提高;所有的這些都指向關鍵指標那就是“精細管控”。

    精細管控的目的是清晰戰略執行，降低戰略風險，最終實現員工的職業規劃與企業戰略目標重合，切實的實現把戰略分解到每一個崗位并且正確指導其執行，確保執行結果的有效。

    衣柜企業轉型升級還需抓住時機

    凡戰者，以正合;穩中求勝，是一個相對中庸的戰略選擇，適合多數中型衣柜企業，發展中企業，同時也是一個相對比較有效易執行的戰略選擇。戰略訴求很明顯首先是“穩”，不多投入，不做多項選擇，不盲目擴張，把現有業務做好是此類企業的經營特點;同時，優勢資源集中是此類戰略選擇的必然方法，把企業的所有優勢資源全部集中在發展中的項目上，力求備戰充分，確保有效結果;

    在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，對于當下的衣柜企業來說，品牌發展是企業面對壓力的命運之劍，是應對各種市場變化、政策更替的**手段，品牌是消費者的一種心理依賴，心理暗示，甚至是消費者的自我體現。對于發展中的二類企業來說，2016更多的是機遇，發展中企業多數有良好的資金鏈，完整的知識結果和匹配的管控模式，在此環境下，塑造衣柜品牌就成了天賜良機。眼下市場回暖的時，把握得當的衣柜企業將會出現井噴之勢，勢如破竹一躍成為行業領袖。正在轉型風口的衣柜企業莫失良機。

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