2016年5月24日，萬家園木業有限公司發出的一封告誡書讓產品創新與互聯網維權再次成為業內焦點。雖說，同質化現象一直是木門企業的老大難問題，而抄襲更是“理所當然”的日常。但在互聯網時代，門企如何突圍，才能在有效利用互聯網開拓市場的同時，保證自身品牌利益呢?

    木門行業現狀與尷尬

    受地域及定制化消費習慣限制，木門實現規模化的程度不同，而互聯網+的興起，無疑給不少木門企業帶來了希望。尤其2015年，*****號召萬眾創新后，越來越多的企業開始強調創新，并采取了實質性的動作，似乎一切都開始往好的方向發展。

    可令人遺憾的是，如今兩個積極的事務(互聯網+、創新)并沒有碰撞出理想的火花。反而促使“偽原創”“抄襲”大批增多，并迅速在網絡上蔓延。2015《中國木門行業互聯網指數分析報告》指出，在木門消費價格上，多數消費者偏理性，選擇2000-3000元這個區間的占比34%。還有28%的消費者會選擇2000元以下的木門。

    但我們在淘寶搜索木門卻可以看到200-600元/扇的木門，而點擊篩選也可以發現，低價位區聚焦了37%的高關注度。由此可見，低價雖然規避掉線下終端高額的運營成本，但價格血拼會直接導致企業利潤不足。失去了利潤空間，企業也就失去了創新的土壤。

    需要指出的是，近年來隨著互聯網及移動終端的普及，與木門行業存在類似問題的行業其實并不少見，如服裝、IT產品、家電等比比皆是，但這些產業都各自找到了適合自己的發展方式及方向，木門行業想要突破現狀，不妨借鑒一下他人經驗。

    在堅守中創新

    說到“偽原創”“”抄襲“，IT行業同樣存在相同問題，但Intel、華碩、聯想、蘋果等一線品牌多年來都只有被模仿，從未被超越，原因就在于持久創新的能力。

    對于現代家裝來說，木門早已擺脫房間隔斷這一簡單功能，開始向新功能和新性能發展，這種理念的變化本就源于創新，把握現代個性消費理念，注入生活感知，才能設計出讓消費者認可和感動的木門產品。

    然而，創新并不是一個投入技能產出的概念，它需要在可持續發展中堅持與堅守，才能最終勝出。一線木門企業如：TATA、,夢天等都是經過多年的發展，在保證產品質量的基礎上，不斷推陳出新，用產品本身來證明品牌實力。而消費者之所以會在眾多木門品牌中，注意到它們，選擇它們，進而成為其忠實用戶，歸根結底也是因為其產品本身過硬。

    集眾人之力 改變行業理念

    原騰訊云負責人陳磊說過一句話“抄襲是大公司特權，創業者要另辟蹊徑”。然而，對于發展中的木門行業來說，不僅要發展原創，更要集眾人之力，保護設計，維護行業環境。

    木門和所有建材家居行業一樣，抄襲風盛行歸根結底還是因為技術門檻不高。行業無秘密的概念在業內人心中根深蒂固，對于產品創新、科技研發往往處于觀望，或是根本就不感冒。另外，科技投入會直接導致企業運營成本增加，風險增大，而實際生產的產品卻不能直接在產品創新中收到應有的效益。

    故此，萬家園木業發出的這份告誡書，雖然再次對業內現狀敲響了警鐘，但想真正解決問題唯有各方都積極參與模式創新，共同維護設計原創，才能把“蛋糕”做大，才能實現產業的健康可持續發展。這其中，創作者作為核心內容的創造主體，他們的利益尤其需要重視，因為正是有了他們，木門行業才能夠持續向前發展。

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