在家居行業，在行業變幻莫測的同時，衣柜企業逐漸走向多元化的方向發展，但在企業的轉型之路上，也有部分企業在單品的發展上始終堅持著，但是這條專而精的道路是否能在企業在發展的多元化的路上形成自己獨特的優勢呢?同時，也有業內人士表示，單品在管理上優劣勢是同時具備的，衣柜企業應該要懂得平衡輕重，懂的趨利避害。

    關于單品管理的理解

    衣柜企業的單品管理是指衣柜企業根據企業的營銷目標，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項活動進行的管理。主要包括單品的數量、金額、進銷價格以及經常被企業所忽略的流通成本。進行單品管理可以保證衣柜商品的順暢流通、維持衣柜企業的利潤穩定和優化衣柜企業商品結構。

    單品管理的優劣勢分別是什么

    優勢：任何事物都有兩面性，單品管理也是如此。走單品管理路線有利于木門企業集中資源、把單品做到極致，有利于衣柜企業單品順利流通、保證企業穩定利潤，有利于衣柜企業實現單品的優勝劣汰、提高木門企業經營效率。

    劣勢：但單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，衣柜企業專注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個籃子里”，風險極大;然后，單品管理本身效果要依靠衣柜企業自身實力，衣柜企業實力不夠也就不能實現高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問題涉及多方面，要求較高、難度較大。

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