南京特億福木業有限公司_南京木門經銷商的新生存之道，隨著南京木門競爭壓力的變大和互聯網電商的加入，但并沒有限制南京木門廠家的發展，而卻扼殺了一部分的中間經銷商。電商的興起，讓南京木門廠家直接面對消費者，轉型為B2C的經營模式，但是中間商并沒有被完全的致死。在任何時代中，都有做的好的和不好的，南京木門的經銷商也是如此，做好改變，把握自身實力和方向，還是能在這個時代獲得生存的機會的。南京特億福木業有限公司聯系人：吳先生 聯系電話；18951744567

一、市場調整

市場定位是南京木門的經銷商需要做的。從傳統的利潤體系中跳出，把利潤源的方向指向自身擁有的資源創造的價值。對于經銷商來說，南京木門廠家的要求會越來越高，也越來越苛刻。企業更加注重能帶來的品牌價值，而這正是經銷商生產的優勢，積累在手中的資源將其利用起來為產品和品牌打造價值，南京木門企業不會讓這種經銷商被時代扼殺的。

二、經營模式改變

找到自身優勢，把自己從賺差價中抽離出來，向價值的創造轉變。建立符合自身條件的經營模式，不貪多，而要做精。強大自身優勢，懂得在合作和經營中，取舍才能明確經營體系，才能做到優勢突出吸引更多的木門廠家，建立出自己的品牌效應，才能被更多的南京木門企業親睞。

三、服務理念和經營情況

現在南京木門廠家對經銷商的選擇很苛刻，要求他們既要有快速分銷的能力，又要有品牌價值創造的能力，還要有掌控的能力。把流通中的結構改變，獲得附加的價值，讓服務更加深化來抵消價格戰和促銷戰的惡心循環。將上下游結合起來，創造價值，將服務最終落地到客戶身上去。

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