隨著市場經濟下行，整個家居市場大環境不甚理想，全屋定制家具成為了各家居企業爭搶的“香餑餑”，對門窗企業而言也不例外。做全屋定制雖然是趨勢，想象空間更加廣闊，但真要玩得轉還真不是簡單的事情。對門窗家居企業來講，要實現模式創新與突破，還需在三個方面下功夫。

    首先，打造完整的供應鏈

    要實現全屋定制就必須有完善的供應鏈。供應鏈是核心、是基礎，沒有供應鏈就沒法具有規模優勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規模復制和擴張。做門窗全屋定制，從入戶門、臥室門、陽臺門、隔斷門、廚衛門、窗戶、乃至整木家裝涉及的門窗種類眾多，產品整合起來相當復雜，高效的供應鏈整合難度非常之大。

    其次，提升企業交付能力

    有了好的優勢，有了供應鏈還不夠，要做好門窗全屋定制還必須有強大的“交付能力”。設計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求爆發后能不能保證工期和質量，這實際對門窗企業的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，門窗企業必須有強大的交付能力才能把全屋定制模式做大、作出規模來。

    最后，強大的人才儲備與資金實力

    要做強大的供應鏈，要有強大的交付能力，歸根到底一是要有人，這對企業的組織建設和管理有著十分高的要求;此外，還要有錢，尤其是建設供應鏈，沒有強大的資金實力是干不起來的。

    綜合來看，門窗作為全屋定制中的一個主材，有著先天的優勢。門窗企業要發力全屋定制領域，還需跨過上述三個門檻。因為全屋定制給消費者提供的不單單是設計、施工和材料代購服務，更是賣給客戶一個完整的居住方案，消費者選擇全屋定制，是為了實現“家”的風格一體化。

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