雖然說目前木門市場發(fā)展算是比較順利，但隨著發(fā)展?jié)撃苤饾u被開發(fā)出來讓很多投資人都加入到這個行業(yè)中。俗話中，林子大了什么鳥都有，木門市場也開始出現(xiàn)混亂的情況，這非常不利于木門企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)想要穩(wěn)占市場，首先要提升自我，才能得市場。

    木門市場繁榮背后隱藏危機

    但我國木門業(yè)起步晚，產品形成市場的時間短，行業(yè)魚龍混雜、混亂不堪，形成諸多方面落后其他行業(yè)的怪異格局。單從經銷模式上分析，由于不能形成完整的從業(yè)人員保障體系和售后服務體系，使得整個行業(yè)人員流動性大，高素質人才流失率高，以劣充優(yōu)、偷工減料現(xiàn)象揮之不去。進而造成高素質人才不愿進來，有經驗從業(yè)者急忙出去，終端消費者寧可花高價去買國外產品的局面。繁榮背后隱藏著巨大的危機。

    完善優(yōu)質服務化危機為轉機

    我國木門企業(yè)又是如何解決這個危機?企業(yè)不妨先用自有資金在大中城市設點經營，再把成熟的店鋪轉手給當?shù)亟涗N商，將經銷商的風險降到了**，使其更加貼合企業(yè)經營的理念，從而為木門消費者提供更好的服務，這種模式值得眾多廠商借鑒。

    增強抗風能力實現(xiàn)升級轉型

    隨著中國WTO進程的日益加深，市場的逐步開放，本土木門企業(yè)逐漸意識到單純靠著社會紅利發(fā)展，遲早要被全球化浪潮所吞沒，為此各大龍頭企業(yè)紛紛進行品牌升級。有的木門企業(yè)轉變營銷模式，國內、國際兩個市場共同開發(fā)，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導，充分利用兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)內外兼顧、通吃共贏。還有的木門企業(yè)，由競爭對手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產品線特長，優(yōu)勢互補，共同拓展市場。

    木門業(yè)的轉型模式，難點之一是代工企業(yè)的轉型。由于歷史原因，處于發(fā)展初級階段的木門產業(yè)，承接了國際木門生產制造中心的轉移，并借助自身的種種優(yōu)勢和先天稟賦，成就國際**木門產品生產國、出口國，這其中，為國外企業(yè)和品牌的代工模式，既成就了木門業(yè)的一度輝煌，也釀就了木門業(yè)現(xiàn)在的苦果。自主品牌的缺失，創(chuàng)新的乏力，讓國內木門產業(yè)長時間處在產業(yè)鏈的最底層。在成本優(yōu)勢喪失、市場遭遇寒冬之際，國內木門業(yè)呈現(xiàn)出哀鴻遍野之勢。

    總之，木門企業(yè)需要積極發(fā)現(xiàn)問題改善問題，用于承擔責任才能在激烈的市場競爭中保持不敗，進而占得市場。

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