說起文化，這是個老生常談的話題。一個國家，有國家文化，一個民族，有民族文化，一個企業，有企業文化。作為一名企業的經營者，當然更關注企業文化。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。如今，隨著90后群體逐漸成為木門企業底層員工的中堅力量，企業文化的建設顯得尤為重要。

    企業文化與企業經營密不可分

    企業文化理論引入中國已經三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業文化的理解都是錯誤和片面的。其實，企業文化與企業經營從來都是密不可分的，脫離了經營實際的企業文化毫無價值。相較于中國企業言必稱企業文化，在企業文化實踐的發源地日本，很少有企業談企業文化，他們說的更多的是“經營哲學”。

    首先，每個有追求的企業都應該擁有自己的經營哲學，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業的理想、信仰、價值標準和做事原則。其次，按經營哲學行事，才是最重要的。其最終形成的氛圍和環境、品牌和形象，就是企業文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業度與創造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。相較于其他企業，優秀企業**的特征就是 “一致性”，企業的戰略、制度、政策和實際經營管理行為，以及各級員工的個體行為，與企業所倡導的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。

    木門企業如何推進企業文化建設

    企業文化的建設是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么木門企業到底應該如何建設企業文化呢?

    首先，企業的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的**要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

    其次，在企業來越重視企業文化的今天，差異性的企業文化更容易被人記住。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

    在當今這個越來越重視軟實力的社會上，木門企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

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