隨著人口紅利的消退，中國制造業面臨“招工難”、“用工荒”的困境。不少企業加快了轉型發展的步伐，通過技術改造，采取“機器換人”的方式，提升自動化水平。作為傳統行業的木門企業也積極進行生產設備的更新換代，采用“機器換人”的方式，以減少用工需求，爭取從“制造”到“智造”的轉型。不過轉型智造并非易事，也不是簡單的機械化生產就能達到的，以人為本才是木門企業轉型的基石。

    從制造到“智造” 人的作用無可取代

    無論是機器被創造出來前還是之后，人的作用都是無可取代的，再厲害的機器也需要人的指揮，機器的產生會減少很多不必要的廉價勞動力的支出，取而代之的會更加凸顯高級勞動力的價值。故而木門企業要把握好減人與進人之間的平衡，其一、應用機器生產會使一部分低級勞動力沒有工作的價值，但木門企業不能直接辭退，而是要盡可能地發掘這些人的潛力，從這些熟練工中培養出適合機器生產的高級技工，激發每個人**的潛力;其二、應用機器生產之后會更加凸顯高級技工的價值，木門企業要積極引進有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工，才能幫助企業逐步走向智造!

    發揮人的智慧 才能成就智造

    改革開放至今，中國已經成為了制造大國，換句話說就是生產大國，只會死板的用機器而不會創造性的化機器為內在實力，想要從制造走向智造，關鍵還在于發揮人的智慧!對于木門企業而言，想要走向智造首先便要發揮每個員工的主觀能動性，不僅要會使用機器，還要會用出花樣、用出新功能、用出新產品出來!其次還要發揮創新精神，根據生產需求自己創造出合適的機器，從被支配者到支配者!發揮人智，才能成就智造!

    正撲面而來的工業機器人替代潮的確改變著不少大型制造企業的用工結構。然而，在業內人士看來，“未來工人會由當前的手工勞作為主轉變為腦力工作為主。”木門企業現今正處于轉型升級的重要階段，只有堅持以人為本、重視人才培養、發揮人才的智慧，才能推進企業的全面轉型。

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