在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，各行各業(yè)都面臨漲價的趨勢，在家居行業(yè)，線下實體店的租金也在日益增長，使得不少家居企業(yè)感到壓力劇增，但同期租金的增長卻和銷售成績不成對等，那么，對于衣柜企業(yè)而言，銷售渠道是極其重要的，所以，渠道的創(chuàng)新也是緊要的，衣柜企業(yè)的渠道創(chuàng)新該怎么進行呢?

    線上的銷售渠道需重視

    近年來，越來越多的家具企業(yè)開始利用電子商務這一新渠道進行產(chǎn)品銷售和品牌展示。與其他模式相比，電子商務未來將對傳統(tǒng)模式產(chǎn)生更大的“威脅”。不管是線上線下結合的“O2O”模式還是純網(wǎng)購模式，都展示出巨大的發(fā)展活力。有業(yè)內(nèi)人士指出，未來家具銷售不會是現(xiàn)在的展會經(jīng)濟和大賣場模式，而將逐步轉變?yōu)椤按缶W(wǎng)絡小實體”模式。消費者的理性消費將逐步大于感性消費，會偏愛性價比高的家居產(chǎn)品。同時，越來越多的消費者會選擇從網(wǎng)絡了解家居品牌。因此，以電子商務為主，以小型線下體驗中心為輔的“大網(wǎng)絡小實體”模式將是未來家居業(yè)模式的轉變方向。因此，衣柜企業(yè)進軍線上渠道勢在必行。

    門店直營可成重要補充

    隨著行業(yè)發(fā)展增速的下降，許多家居行業(yè)的從業(yè)者紛紛意識到，大賣場模式并非放諸四海而皆準。此外，家具大賣場在家具廠商與消費者之間形成“鴻溝”，使家具廠商難以**時間獲得來自消費者的反饋。在談到業(yè)內(nèi)對連鎖大賣場模式的質(zhì)疑時，一位業(yè)內(nèi)人士表示，大賣場的問題主要是擴張過快和沒有處理好與經(jīng)銷商、廠商的關系。大賣場模式的存在有其合理性和必然性。該人士同時表示，在行業(yè)不大景氣的背景下，廠家和經(jīng)銷商不應該在遇到問題之后，把責任都推給大賣場。大賣場開店成本高，許多家居品牌選擇將獨立店、直營店作為大賣場模式之外的重要補充。對于衣柜企業(yè)來說，在結合自身實力的背景下，也可適當借鑒。

    設計合作需重視，整合資源是關鍵

    加強與設計師合作是近年來許多家具品牌的共識。在很多情況下，設計師所扮演的，正是將客戶與家居產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對接在一起的橋梁。在高水平設計人才和設計機構稀缺的市場背景下，設計師們手中帶著上千萬元大訂單的情況并不少見。尤其是工程定制家具企業(yè)與設計師的合作，通過解決消費者多年來的“痛點”，釋放出巨大的市場能量。不少衣柜企業(yè)表示，設計師是消費者的前導。企業(yè)應該及時給設計師提供資源與其設計需求匹配。許多與設計師展開合作的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，將產(chǎn)品根據(jù)設計師需求整合起來之后，產(chǎn)品銷量迅速增加，并伴隨著大批量的銷售大單。

    雖說現(xiàn)在整體的家居建材市場的行情不景氣，但衣柜企業(yè)只要制定正確的渠道革新，把握好市場機遇，就能在一定程度上快速擴張銷售渠道，而銷售成績也終會提升，衣柜企業(yè)的未來發(fā)展之路會更寬更遠。

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